Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?
Business Agility: Ein agiler Ansatz außerhalb der IT
Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?
Effektives Homeoffice: Teamführung aus der Ferne
Während die Verlagerung der Arbeit vom Büro ins Homeoffice ohnehin schon zahlreiche Herausforderungen für das Tagesgeschäft mit sich bringt, kommt auf diejenigen in Führungspositionen noch einiges mehr zu.
Die dunkle Seite der UI Test-Automation – Teil 1
Meine ersten Gehversuche im Bereich der UI-Testautomatisierung waren recht holprig und frustrierend. Heute, fast neun Jahre später und um viele Erfahrungen in der automatisierten Qualitätssicherung reicher, muss ich schmunzeln, wenn ich an meine Anfänge zurückdenke. Ich kann mich glücklich schätzen, denn ich hatte gute Mentoren, die mich mit Wissen und genug Motivation versorgt haben, um danach zu streben ein besserer Entwickler zu werden.
Quality Leadership Circle: Welche Chancen CIOs durch COVID-19 sehen
Der Ausbruch des Coronavirus (COVID-19) hat zu Betriebsunterbrechungen mit anhaltenden Auswirkungen auf Geschäftskontinuität, Arbeitsweise und Wachstumsverhalten geführt. CIOs müssen auf die Krise sowohl mit kurz- als auch langfristigen Maßnahmen reagieren, um schnelle Abhilfe zu schaffen, die Widerstandsfähigkeit gegen künftige Störungen zu erhöhen und sich auf Wachstum vorzubereiten.
Die Welt ist eine Scheibe, nicht wahr? In einem globalen Markt, der immer mehr von digitalen Abläufen geprägt wird, in dem politische und historische Grenzen zunehmend an Relevanz verlieren, betrachten Unternehmen jeder Größe und Branche die scheinbar äquidistanten Ballungsräume als ihre Zielmärkte. Es sind einfach fantastische Möglichkeiten, die sich durch die Digitalisierung und die verführerisch einfach zu multiplizierende unmittelbare Präsenz in früher schier unerreichbaren Regionen bieten. Nicht nur Giganten der digitalen Ära wie Microsoft, Google oder Apple gelten als Role-Models für das „Blueprint Roll-Out Konzept“. Dieses wurde auch von traditionsreichen großen Marken wie HP, Nestlé oder Adidas angewendet und in weiterer Konsequenz erweitern auch mittelständische, bislang lokale Unternehmen die global agieren wollen oder müssen, ihre Präsenz durch den copy-paste Ansatz.
Als agile Firma entwickelt sich Nagarro auf zwei Arten sehr schnell zu einer wahrlich globalen Organisation. Einerseits wächst die Anzahl internationaler Kunden stetig, andererseits wächst unser Unternehmen auch international immer mehr. Wir stellten jedoch fest, dass unsere internen Herausforderungen, sowie die Herausforderungen mit unseren Kunden dieselben sind.
Etwas Wertvolles zu erschaffen macht Freude. Das gilt auch für die Entwicklung von Produkten.
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