SAPマイグレーションを解き放つ： 2027年の期限までにS/4HANAへの戦略的な道を開く

SAP ECCのメインストリームメンテナンス期限である2027年は、遠いマイルストーンではなく、急速に近づいている現実です。そして、レガシーSAPシステムでミッションクリティカルな業務を実行している企業にとって、変革のスケジュールはすでに厳しいものとなっています。

S/4HANAへの大規模な移行は、計画と実行に数年かかる可能性があります。特に、SAPの人材不足とITランドスケープ全体の複雑性の増大によるプレッシャーが高まる中です。SAPは2030年までのメンテナンス延長と2033年までのトランスフォーメーション余裕を導入していますが、これらは「待て」というお誘いではありません。これらは、すでに進行している取り組みのためのバッファであり、戦略的ロードマップではない。

長期的なビジョンは明確だ。SAPは、高度に標準化されたパブリック・クラウド（SaaS）モデルに向かっている。これは単なる製品シフトではなく、よりアジャイルでイノベーションに対応できる基盤にビジネスを合わせろというシグナルだ。
標準化されたプロセスを採用できない企業にとっては、プライベート・クラウドが過渡的な選択肢となるかもしれない。オンプレミス？まだ可能ですが、急速に例外になりつつあります。

この記事では、2027年に向けてSAPの移行戦略をどのようにすべきか、そしてなぜ今こそ行動を起こすべきかを探る。

ECCの継続的な強みと将来の柔軟性

SAP ECCは、多くの企業、特に長年にわたって構築され、深く統合され、カスタマイズされた環境を持つ企業において、中核となる業務を確実に実行し続けている。その強さと回復力は依然として信頼に値するが、SAPのイノベーション・ロードマップが急速に前進している今、企業はECCの先を見据える必要がある。

製薬、化学、消費財などの規制が厳しい業界では、コンプライアンス、データ主権、プロセスの特殊性などの理由から、完全に標準化されたパブリッククラウド（SaaS）モデルへの移行がすぐに実行できない場合がある。そのような場合、プライベート・クラウドや最新のオンプレミス・デプロイメントが、規制と運用の両方のニーズを満たす実行可能な選択肢となる。

ECCを使い続けることは、SAPの延長保守プログラムによって短期的にはまだ技術的にサポートされている。しかし、このタイムラインは、戦略的な移行を計画・実行する機会として捉えるべきであり、遅らせる理由にはならない。

何がSAPの次の進化を促すのか？

SAPのERPの旅は、R/1からR/3へ、ECCを経て、そして現在、最新世代のS/4HANAへと進化している。このプラットフォームは、インメモリHANAデータベースによって可能になったリアルタイムアナリティクスを筆頭に、技術的に大きな進歩をもたらしている。夜間のバッチジョブに頼ることが多いECCとは異なり、S/4HANAはインスタントな洞察とデータ駆動型の迅速な意思決定をサポートします。

2つ目のキードライバーは、AIを活用した自動化です。SAP Jouleのようなイノベーションにより、SAPはビジネスプロセスにインテリジェンスを組み込み、よりスマートなワークフロー、より迅速な例外処理、コンテキストを考慮したサポートを実現しています。しかし、これらの機能を大規模に提供することは、標準化され、一貫して保守されたERP環境でのみ実現可能です。

SAPは、特にAI、自動化、予測分析などのイノベーションを提供するために、顧客が最新のリリースを利用している必要があります。パブリッククラウドにおいて、SAPが年2回のリリースアップデートを義務付けているのはそのためだ。それが、エコシステム全体で互換性、セキュリティ、イノベーションの提供を保証する唯一の方法なのだ。

ガートナーは、2027年までに60％以上の企業がクラウドベースのERPに移行し、リアルタイム機能、ビルトインセキュリティ、AI主導の自動化に魅力を感じていると予測している。

SAPにとって、これは単なる好みではなく、技術的に必要なことだ。状況が細分化され、カスタマイズされればされるほど、一貫したイノベーションを提供することは難しくなる。だからこそ、標準化されたクラウドベースのERPへの移行は、単なる戦略的なものではなく、構造的なものなのだ。

戦略的なファースト・ムーバーS/4HANAで早期に価値を引き出す

先進的な企業は、期限を待たずに今すぐS/4HANAに移行し、先手を打っています。彼らにとって移行は単なるコンプライアンスではなく、新たなビジネス価値を引き出し、オペレーションの俊敏性を強化し、イノベーションの基盤を確立することなのです。

このような企業は十分な準備に投資し、移行を円滑に進め、将来に向けたシステムの準備を整えています。データ品質、プロセスの標準化、変更管理に早期に注力することで、リスクを低減するだけでなく、初日からS/4HANAの潜在能力をフルに活用するための明確な道筋を作り出しています。
すでにいくつかの企業が、このアプローチがどのように実を結ぶかを示しています。適切に管理されたプログラムと基礎的な準備態勢に重点を置くことで、業務を効率化し、意思決定を迅速化し、同業他社よりも早く新機能を採用しています。

これらの企業は、移行を単なるITプロジェクトとして扱うのではなく、戦略的な変革の機会として捉えている。そしてその結果は、ユーザー数の増加、ランドスケープの簡素化、Time-to-Valueの短縮など、自ずと明らかです。

適切な移行アプローチの選択

移行を成功させるには、企業の既存のITランドスケープとビジネス目標に基づいて、適切なアプローチ（グリーンフィールド、ブラウンフィールド、または選択的データ移行）を選択することが重要です。

グリーンフィールド移行とは、ゼロからERPを再構築し、ビジネスプロセスを再設計することです。このアプローチは、S/4HANAパブリッククラウドの実装に必須です。ERPのプロセスと景観を一新したい企業に最適です。グリーンフィールド移行は、プロセスの設定に多くの労力を必要とする一方で、将来対応可能な合理化されたERPシステムを保証します。

ブラウンフィールド移行は、既存のECCシステムをS/4HANAにアップグレードし、過去のデータと構成はそのまま維持します。これは、特にS/4HANAプライベートクラウドまたはオンプレミスに移行する、十分に構造化されたマスターデータと標準化されたプロセスを持つ企業に適しています。

SDT（Selective Data Transition：選択的データ移行）は、レガシー要素を残したまま、選択したデータとプロセスのみを移行する中間経路を提供します。柔軟性があり、カスタマイズが必要なプライベートクラウドの導入に最適です。

各アプローチにはトレードオフがあるため、企業は早期に自社のプロセスと前提条件を評価し、最適な移行経路を決定する必要がある。場合によっては、大幅にカスタマイズされたシステムは破棄し、グリーンフィールドを使用して新しいERP環境を再構築する方が簡単なこともあります。

適切な移行経路を選択するには、移行前の評価が重要です。移行する前に、組織はすべてのプロセス、データ構造、およびITの前提条件を評価し、グリーンフィールド、ブラウンフィールド、またはSDTアプローチのいずれが変革の目標に最も適しているかを判断する必要があります。

移行時によくある落とし穴を避ける

組織が犯す最大の過ちの1つは、一度に多くのことを行おうとすることです。移行は、新しいイノベーションを同時に導入する機会としてではなく、構造化されたITプロジェクトとして扱われるべきです。

S/4HANAは、AI、自動化、高度なアナリティクスが真に形になるプラットフォームである。まず安定した標準化されたコアなくして、意味のあるイノベーションはないことを理解することが重要だ。 不必要な複雑化と遅延につながる可能性があるため、企業は移行中に追加のAIや自動化プロジェクトを重ねることは避けるべきである。

移行フェーズでAIや予測分析のような高度な機能を導入しようとする組織は、多くの場合、遅延と複雑性の増加に見舞われる。より賢明なアプローチは、移行をより広範な変革の重要な第一歩として扱い、クリーンなデータ、プロセスの調和、システムの安定性にまず焦点を当て、稼働後にイノベーションを大規模に発揮できるようにすることである。

今後の展望2027年以降のSAP

SAPの長期戦略は、クラウドファーストのイノベーション、AI主導の自動化、シームレスな企業統合にますます重点を置くようになっている。これは、企業がSAPからの直接的な関与を最小限に抑えながら、カスタマイズの自由度を最大限に高めてきたSAPのこれまでのアプローチからの大きな転換を意味する。現在、SAPは顧客により近い位置づけにあり、業務を合理化し効率化を促進する、より構造化された標準化されたソリューションを提供している。

S/4HANAへの移行は、SAP Business Data Cloud、AI主導の自動化、真のエンドツーエンドのプロセス統合を軸とするSAPの将来ビジョンに合致するための第一歩です。エージェント型AI機能や次世代ERP機能を含む最新のイノベーションは、SAPの最新のクラウドベースのプラットフォームでのみ動作するように設計されている。

SAPのBusiness Suiteはこの変革の一環であり、単にITシステムを販売することから、完全なビジネスプロセスをサービスとして提供することに重点を移している。企業は複雑なカスタマイズされたERPのセットアップを管理する代わりに、完全に最適化された財務、人事、調達のワークフローを、構成済みのサービスとして採用することがますます可能になるだろう。

この完全に統合されたERPモデルはまだ発展途上だが、SAPの現在のロードマップを見ると、早期に移行する企業がAI主導の効率化、リアルタイムデータ、プロセスの自動化を活用する上で最適な立場にあることは明らかだ。

この移行は単にテクノロジーをアップグレードすることではなく、複雑さを軽減し、オペレーションの俊敏性を高める、将来対応可能なエンタープライズ・アーキテクチャを採用することである。

SAPはまた、ERPの枠を超え、HRのSuccessFactors、レポーティングのSAP Analytics Cloud、出張管理のConcur、調達のAriba、カスタマーエクスペリエンスのCXなど、より広範なエンタープライズソリューションのエコシステムを提供しています。これらのソリューションが相互に連携することで、より統合された企業環境が構築され、各部門にまたがるビジネスプロセスの最適化を支援します。

SAPが進化を続ける中、S/4HANAへの移行を積極的に進める企業は、次世代の機能を活用する上で最適な立場にあり、デジタル化と自動化が進む世界で長期的な成功を収めることができるでしょう。

ナガロは、初期評価から構造化された移行、長期的な最適化まで、このSAPトランスフォーメーションのあらゆる段階を通じて企業を導くことに密接に関わってきました。テクノロジーの状況と業界特有の課題の両方を深く理解することで、企業がより広範な戦略目標に沿った情報に基づいた意思決定を行えるよう支援します。SAPが進化し続ける中、私たちはお客様が明確な自信と目的を持って前進できるよう支援する信頼できるパートナーであり続けます。

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