L'essor de la nouvelle entreprise
Vol. 2, piste 1: Ouverture

Lors de l'inauguration du TURNTABLE le 16 juin, nous avons donné un aperçu des domaines cruciaux qui renforcent la position de votre entreprise face à la "nouvelle normalité". Vous l'avez manquée ? Pas de souci, nous l'avons enregistré pour vous !

Martin Schweinberger, directeur de comptes chez Nagarro, explique comment nous envisageons la "nouvelle entreprise", les ajustements que toute société peut apporter et le rôle que joue un arbre dans tout cela. Il met l'accent sur une nouvelle entreprise, agile et centrée sur le client, capable de s'adapter rapidement au marché et de garder une longueur d'avance sur la concurrence.

Daniel Eder, coach agile chez Nagarro, a fait participer le public en ligne à une interaction virtuelle intéressante.

Thomas Riedl, directeur général de Nagarro en Autriche, parle de ses propres expériences et du parcours de Nagarro pour devenir une nouvelle entreprise, qui a été guidée par cinq questions portant sur les sujets suivants : le marché, les personnes, l'organisation, la technologie et l'innovation : Le marché, le personnel, l'organisation, la technologie et l'innovation, et la collaboration et l'intégration mondiales. La récente crise de Corona a été le test de résistance parfait pour les structures culturelles, organisationnelles et opérationnelles sur lesquelles repose la nouvelle entreprise.

Êtes-vous curieux de savoir si cela a été payant pour Nagarro ? Cela vaut la peine de l'écouter !

Ne manquez pas non plus le divertissement musical rafraîchissant de Ramon feat. Carl Avory.