Mettre en lumière la réussite grâce à la transformation agile

Le manque d'alignement entre la vision globale du client, son orientation stratégique et son exécution quotidienne a posé des obstacles importants. De plus, les méthodes de travail existantes se sont avérées insuffisantes, ne répondant pas aux impératifs de l'entreprise en matière d'accélération, de qualité sans compromis et d'agilité pour s'adapter à l'évolution du marché. Le besoin urgent d'accélérer la mise sur le marché a nui au moral et à l'engagement des équipes de développement, entraînant une baisse de productivité. La pression constante et l'évolution des priorités ne laissaient que peu de place à l'innovation et à l'amélioration continue.

Grâce à l'approche de transformation de Nagarro et au cadre SAFe, une solution complète a vu le jour. Elle comprenait la définition du périmètre, la réalisation d'évaluations et la mise en place d'équipes de transformation du leadership. Sous l'égide d'une équipe dédiée à la transformation du leadership, le cadre SAFe a été adopté, les rôles ont été précisément définis et répartis (RTE, SM, PO, etc.) et l'architecture des Agile Release Trains (ART) a été minutieusement élaborée. L'amélioration continue, la planification PI et la mise en œuvre au niveau du portefeuille ont encore renforcé cette transformation personnalisée.

Les résultats ont été éloquents, avec une augmentation de 30 % de la productivité en termes de points d'histoire. Le délai de mise sur le marché a également connu un changement radical, la priorité étant donnée à des lancements fréquents, ce qui a considérablement réduit le temps moyen nécessaire pour commercialiser les produits. La force de la transformation agile s'est clairement manifestée pendant les périodes difficiles, telles que la pandémie, où la rationalisation de la gestion des dépendances et de la coordination s'est avérée inestimable. La vision cohérente partagée par les équipes s'est traduite par une création de valeur constante à chaque incrément du programme. L'engagement entre les équipes commerciales et de développement s'est nettement accru, facilité par des événements tels que la planification PI, les démonstrations combinées et les revues en direct, sans oublier la camaraderie collaborative établie grâce à la programmation en binôme.