La résilience à l'échelle pour les entreprises technologiques horizontales

La résilience des entreprises est la capacité de l'organisation à supporter des perturbations, à s'adapter à des conditions modifiées et à prospérer dans la nouvelle normalité.

Alors que les entreprises dépendent de plus en plus des plateformes et des écosystèmes numériques, les entreprises de technologie Internet et logicielle doivent s'adapter à l'évolution des besoins des clients et aux tendances à long terme du secteur, faire face aux menaces de manière proactive et minimiser les pannes coûteuses afin de se doter d'un avantage concurrentiel durable pour répondre à la demande croissante en matière de numérisation.

Défi

45%


des bénéfices annuels sont perdus au cours d'une décennie, en raison d'événements rapides, fréquents et imprévisibles.*

Opportunité

65%


des industries surperformantes à long terme ont fait mieux que leurs pairs pendant les périodes de crise.**

Motivation

94%


des PDG du secteur technologique déclarent que la pandémie a accéléré la création d'expériences numériques transparentes pour les clients***.

*McKinsey Global Institute - Risque, résilience, rééquilibrage dans les chaînes de valeur mondiales. **Boston Consulting group - Devenir une entreprise tout temps. ***2021 KPMG CEO Outlook Pulse Survey (enquête sur les perspectives des PDG) : Perspectives de l'industrie technologique

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Le cadre de résilience de Nagarro

Tout au long de nos missions dans diverses organisations, nous avons observé un modèle émergent dans la façon dont le muscle de résilience est systématiquement construit à travers les fonctions de l'entreprise.

Le cadre de résilience de Nagarro incarne ces observations et apprentissages clés en trois étapes récurrentes - Adapter, Diriger et Soutenir - afin de préparer les organisations à la prochaine normalité.

adapt lead sustain_Résilience des entreprises pour les éditeurs de logiciels indépendants
"Lors du choix d'un partenaire, il était important pour nous d'en trouver un qui soit culturellement aligné et qui puisse travailler avec nous comme une seule équipe. Nous devions également trouver un partenaire très réactif et agile. Nous avons trouvé tout cela chez Nagarro. Nagarro nous a aidés à passer du statut de petit acteur à celui d'acteur majeur".

Michael Andersen_Adform

Michael Andersen

Directeur du développement, Adform

Notre approche unique nous a permis de fournir des résultats étonnants à certaines des entreprises les plus innovantes du monde.

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Développement d'une plateforme SaaS à l'échelle mondiale pour l'activation des ventes et l'orchestration du marketing.

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Carreau sismique

Construire un système de conception d'entreprise à partir de zéro.

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rms_tile

Une résilience des entreprises renforcée par le numérique

Pourquoi la résilience est-elle importante ? Comment les trois étapes de la résilience permettent-elles de minimiser les perturbations et d'optimiser les activités ? Quelles sont les cinq étapes du renforcement de la résilience ? Lisez cet ebook pour le savoir.

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Résilience de l'échelle pour les entreprises technologiques horizontales

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