Les pièges liés aux dépenses cloud non contrôlées et comment les éviter

Par conséquent, dans le paysage numérique actuel qui évolue rapidement, l'adoption du cloud est devenue, à juste titre, une priorité stratégique pour les CxO (Chief Experience Officers, Chief Information Officers, Chief Technology Officers, etc.) Si le cloud offre agilité, évolutivité et rentabilité, il présente également des défis importants. Voici quelques-uns des principaux obstacles auxquels les CxO sont confrontés lorsqu'ils adoptent des stratégies de cloud computing :

• Sécurité des données et conformité
• Manque de compétences en matière d'informatique dématérialisée
• Gestion des coûts
• Verrouillage des fournisseurs
• Résistance culturelle
• Intégration des systèmes existants

Approfondissons l'un des défis les plus pressants : la gestion des coûts.

Quels sont les coûts de l'informatique dématérialisée ?

Selon les dernières prévisions de Gartner, Inc., les dépenses liées aux services de cloud public augmenteront de 20,4 % pour atteindre 675,4 milliards de dollars en 2024, contre 561 milliards de dollars en 2023.

Avec une telle augmentation des dépenses liées à l'informatique dématérialisée, il est devenu essentiel pour les directeurs généraux et tous les acteurs de l'informatique dématérialisée de comprendre et de contrôler ces coûts. Explorons les principales catégories de dépenses et discutons des solutions pour certaines d'entre elles.

Les coûts liés à l'informatique dématérialisée se répartissent généralement en plusieurs grandes catégories, en fonction des services que vous utilisez et du fournisseur d'informatique dématérialisée que vous avez choisi. Voici quelques-unes de ces catégories :

1. Coûts de calcul: Coût d'exploitation des instances cloud ou des machines virtuelles (VM), souvent facturées en fonction de leur temps d'utilisation ; informatique sans serveur, basée sur le nombre de requêtes ; et coût des services de conteneurs gérés.
2. Coûts de stockage: Frais d'utilisation des services de stockage en bloc comme AWS Elastic Block Storage (EBS) ou Azure Disk Storage, qui stockent de grandes quantités de données dans le cloud, avec une tarification basée sur la quantité de données stockées. Les coûts de stockage supplémentaires comprennent la sauvegarde, l'archivage et la réplication des données.
3. Coûts de mise en réseau: Frais encourus pour déplacer les données dans le nuage, entre les régions, ou depuis/vers l'internet ; frais d'utilisation des réseaux de diffusion de contenu (CDN) tels que AWS CloudFront ou Azure CDN pour la distribution mondiale de contenu ; frais de distribution du trafic entre plusieurs instances à l'aide de services tels que AWS Elastic Load Balancer (ELB) ou Azure Load Balancer.
4. Coûts des bases de données: Le coût des bases de données entièrement gérées, telles que AWS RDS et Azure SQL Database, est généralement basé sur le stockage, le calcul et les modèles d'utilisation. En revanche, le coût des bases de données NoSQL comme AWS DynamoDB ou Azure CosmoDB est basé sur le débit et le stockage des données.
5. Coûts de mise à l'échelle et de haute disponibilité: Bien que la mise à l'échelle permette d'optimiser les coûts, l'activation de fonctions de mise à l'échelle automatique pour des services tels que les instances ou le stockage augmente les coûts en fonction de l'utilisation des ressources. D'autres coûts s'ajoutent lorsque vous avez des configurations multirégionales, des sauvegardes et des mécanismes de basculement pour assurer la haute disponibilité.
6. Coûts des licences et de la place de marché: Des frais supplémentaires sont encourus si vous exécutez des systèmes d'exploitation sous licence dans votre environnement. Il s'agit notamment des coûts des applications et services tiers que vous pouvez avoir achetés sur le marché de l'informatique dématérialisée.
7. Coûts d'assistance: Les fournisseurs d'informatique en nuage proposent différents niveaux d'assistance dont les coûts varient en fonction des niveaux de service.
   
   
   

Quels sont les facteurs qui contribuent à l'augmentation des coûts de l'informatique dématérialisée ?

Les coûts de l'informatique dématérialisée peuvent être difficiles à gérer car ils ne dépendent pas d'un seul facteur, mais de nombreux facteurs qui entrent en ligne de compte dans leur tarification. En outre, tous les coûts ne sont pas immédiatement évidents. Les coûts peuvent augmenter en raison de plusieurs facteurs, souvent liés à la manière dont les ressources sont utilisées, dimensionnées et gérées. Voici quelques-unes des raisons les plus courantes qui expliquent l'augmentation des coûts due à des dépenses incontrôlées dans le nuage :

Les coûts de l'informatique dématérialisée peuvent être difficiles à gérer car ils ne dépendent pas d'un seul facteur, mais de nombreux facteurs qui entrent en ligne de compte dans leur tarification. En outre, tous les coûts ne sont pas immédiatement évidents.

Les coûts peuvent augmenter en raison de plusieurs facteurs, souvent liés à la manière dont les ressources sont utilisées, dimensionnées et gérées.

Voici quelques-unes des raisons les plus courantes qui expliquent l'augmentation des coûts due à des dépenses incontrôlées dans le nuage :

A. Le défi de la visibilité des coûts

1. Évolutivité et variabilité: Les ressources de l'informatique dématérialisée sont augmentées ou réduites automatiquement, ce qui entraîne des factures imprévisibles et fluctuantes. Il est également difficile de suivre les services qui sont à l'origine de la plupart des variations de coûts.
2. Multiplicité des services et des comptes: Les organisations utilisent souvent un mélange de services en nuage provenant de différents fournisseurs ou possèdent plusieurs comptes chez le même fournisseur. Il est donc difficile d'obtenir une vue consolidée des dépenses liées à l'informatique en nuage dans l'ensemble de l'organisation.
3. Responsabilité partagée: Dans les grandes organisations, la responsabilité de la gestion du cloud est souvent partagée entre différentes équipes, ce qui entraîne souvent un contrôle et une surveillance décentralisés des coûts.
4. Données cloisonnées: Lorsque les données et les ressources du nuage sont partagées, gérées, approvisionnées et font l'objet de rapports dans plusieurs départements ou équipes, il peut être difficile d'avoir une vue consolidée des dépenses liées au nuage.
   Les données cloisonnées empêchent le suivi précis des coûts du cloud pour des services, des équipes ou des projets spécifiques, et rendent la répartition des coûts encore plus difficile.
5. Rapports incohérents: Différentes équipes peuvent mesurer les coûts liés à l'informatique dématérialisée à l'aide d'outils ou de mesures différents, ce qui donne lieu à des rapports incohérents. En l'absence de normes pour l'agrégation et le reporting des dépenses liées à l'informatique dématérialisée, les entreprises se retrouvent avec des informations inexactes ou incomplètes, ce qui entrave leur capacité à contrôler les coûts de manière efficace.

B. Le dilemme de l'optimisation des coûts

1. Visibilité ou complexité: Les environnements en nuage peuvent être très complexes, avec de multiples services, régions et options de tarification. Il est difficile d'avoir une visibilité sur la manière dont les coûts de l'informatique en nuage sont encourus et où ils le sont, ce qui complique l'identification des possibilités d'optimisation.
2. Dimensionnement adéquat par rapport aux besoins de performance: Le right-sizing consiste à ajuster les ressources du cloud (telles que les VM ou les conteneurs) au niveau optimal. Cependant, réduire l'allocation des ressources pour économiser des coûts peut avoir un impact sur la performance des applications et l'expérience de l'utilisateur final. Par conséquent, trouver le bon équilibre entre les économies de coûts et le maintien des normes de performance est toujours un défi important.
3. Élasticité et prévisibilité budgétaire: L'élasticité du nuage permet aux organisations d'augmenter ou de réduire les ressources en fonction de la demande, ce qui est l'un de ses principaux avantages. Toutefois, l'évolutivité à la demande peut entraîner des dépenses imprévisibles et compliquer la budgétisation et la planification financière.
4. Instances réservées vs. flexibilité: L'achat d'instances réservées peut permettre de réaliser des économies considérables par rapport à la tarification à la demande. Cependant, cette stratégie réduit la flexibilité, car les charges de travail doivent rester prévisibles et les changements dans les exigences de la charge de travail peuvent rendre la capacité réservée excédentaire ou déficitaire et donc moins utile.
5. Outil ou effort: De nombreux outils sont disponibles pour la gestion des coûts du cloud, qu'il s'agisse de fournisseurs de clouds natifs ou de tiers. Toutefois, la mise en œuvre et la gestion de ces outils nécessitent des efforts, une expertise et parfois des coûts supplémentaires, ce qui crée un compromis entre l'automatisation et le travail manuel d'analyse des coûts.
6. Décentralisation contre contrôle centralisé: De nombreuses organisations décentralisent les dépenses liées à l'informatique dématérialisée afin de créer des équipes autonomes. Cependant, cela peut conduire à un manque de visibilité et de contrôle centralisés des dépenses en nuage, ce qui augmente la probabilité de dépenses inefficaces et rend plus difficile l'application des meilleures pratiques en matière de réduction des coûts. Lorsque les données relatives aux dépenses en nuage sont séparées pour différentes équipes, il devient difficile d'analyser les schémas d'utilisation du nuage, d'identifier les ressources surprovisionnées ou d'éliminer les services inutiles.

C. Absence de responsabilité en matière de coûts

Une culture de la conscience des coûts implique un état d'esprit dans lequel toutes les parties prenantes comprennent et hiérarchisent l'impact financier de leur utilisation de l'informatique dématérialisée. Une telle culture garantit que les coûts de l'informatique dématérialisée sont pris en compte à chaque étape de la planification, du développement et de l'exploitation de l'infrastructure dématérialisée.

L'absence d'une culture de prise en compte des coûts entraîne plusieurs conséquences pour l'organisation, notamment

1. Manque de responsabilité: L'absence de propriété ou de responsabilité transparente pour les coûts de l'informatique dématérialisée n'incite pas ou peu les équipes à surveiller et à contrôler leurs dépenses. L'absence de responsabilité conduit au gaspillage et à l'inefficacité, car personne n'assume la responsabilité d'optimiser l'utilisation du cloud ou de réduire les dépenses.
2. Inefficacité opérationnelle: Un manque de sensibilisation aux coûts peut conduire les équipes à utiliser des configurations de cloud inefficaces ou à surprovisionner les ressources. Une telle inefficacité n'augmente pas seulement les coûts de l'informatique en nuage, mais peut également diminuer les performances globales des applications en nuage.
3. Dépenses incontrôlées dans l'informatique dématérialisée: Si l'on ne se concentre pas sur les coûts, les ressources en nuage sont souvent approvisionnées sans tenir compte de leur impact financier. Si les équipes surprovisionnent ou ne parviennent pas à mettre hors service les ressources inutilisées, il en résulte des coûts inattendus et croissants.
4. Utilisation non suivie et décentralisée: Les projets ou les équipes peuvent approvisionner les ressources en nuage de manière indépendante sans que les équipes informatiques ou financières centrales en aient connaissance. Cette utilisation décentralisée et non suivie entraîne des coûts inattendus et crée des difficultés dans la gestion du budget global de l'informatique en nuage.
5. Opportunités d'optimisation manquées: Les projets ou les équipes peuvent ne pas tirer parti des options de réduction des coûts telles que les instances réservées, les plans d'épargne ou l'informatique sans serveur. Par conséquent, l'organisation manque l'occasion de réduire les dépenses liées au cloud et de mieux utiliser les ressources disponibles.
6. Incapacité à évoluer de manière rentable: Lorsque les coûts du cloud ne sont pas bien gérés, l'augmentation des services cloud peut devenir financièrement insoutenable. L'organisation peut hésiter à se développer ou à passer à l'échelle supérieure en raison de préoccupations liées à des coûts imprévisibles ou élevés, ce qui entrave sa croissance.

Tous les facteurs décrits ci-dessus gonflent les coûts de l'informatique dématérialisée, ce qui contribue au piège de l'informatique dématérialisée. Le piège de l'informatique dématérialisée fait référence aux défis et aux pièges auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles n'ont pas une compréhension correcte et complète des coûts de l'informatique dématérialisée, de leurs types et de la manière de les contrôler. En conséquence, elles dépensent trop sans le savoir.

Comment surmonter le piège de l'informatique dématérialisée ?

En raison du manque de visibilité ou de connaissance des coûts et du dilemme d'optimisation des coûts qui en résulte ou des stratégies d'optimisation inefficaces, les organisations se retrouvent coincées avec des coûts élevés et insoutenables liés à l'informatique dématérialisée. Elles sont alors confrontées à diverses conséquences négatives, comme nous l'avons vu précédemment.

En l'absence de pratiques adéquates de gouvernance et de gestion des coûts, il devient difficile de prévoir et de gérer efficacement les dépenses liées à l'informatique dématérialisée et, par conséquent, celles-ci dépassent rapidement le budget prévu. Le manque de prévisibilité rend difficile la prévision des budgets et la planification des investissements ou des stratégies futurs. Outre les conséquences sur la santé financière globale de l'organisation, les dépenses excessives liées à l'informatique dématérialisée entraînent également des retards ou l'annulation d'autres projets.

Pour éviter de tomber dans le piège de l'informatique dématérialisée ou pour en sortir, il est important de comprendre et de mettre en œuvre des stratégies de gestion de l'informatique dématérialisée :

1. Maintenir et améliorer la visibilité des coûts liés à l'informatique dématérialisée
2. Optimiser l'utilisation et le coût de l'informatique dématérialisée
3. Favoriser une culture d'entreprise consciente des coûts de l'informatique dématérialisée

1. Maintenir et améliorer la visibilité des coûts de l'informatique dématérialisée

Pour éviter les problèmes de visibilité des coûts dans la gestion des coûts de l'informatique dématérialisée, les organisations peuvent mettre en œuvre des politiques, des pratiques et des outils pour obtenir une transparence et une vision granulaire de leurs dépenses en informatique dématérialisée. Voici quelques stratégies pour améliorer la visibilité des coûts de l'informatique dématérialisée :

Pratiques FinOps

• Mettre en œuvre des outils FinOps pour optimiser les dépenses en nuage en fournissant une visibilité en temps réel sur les coûts et l'utilisation. Ces outils permettent également d'analyser et de réduire le coût total de possession (TCO) de différentes manières, telles que l'étiquetage, le dimensionnement, l'élimination des déchets, etc. La gestion manuelle des coûts de l'informatique en nuage peut s'avérer difficile ; cependant, plusieurs outils sont disponibles sur le marché pour tous les types d'environnement en nuage. Qu'il s'agisse d'un seul fournisseur de services cloud comme AWS, Azure, GCP, ou d'un environnement multi-cloud ou cloud hybride, ces outils vous aident à gérer efficacement les coûts du cloud.
• Adopter des pratiques FinOps pour se concentrer sur la responsabilité financière du modèle de dépenses variables du cloud. Une telle approche favorise la collaboration entre les équipes financières, opérationnelles et techniques, offre une visibilité sur les coûts et permet à toutes les parties prenantes de comprendre comment leurs actions affectent les dépenses liées au cloud.

Configurations et automatisations

• Baliser et étiqueter les ressources avec une stratégie de balisage cohérente et complète pour toutes les ressources en nuage. Incluez des informations dans les étiquettes telles que le nom du projet, le propriétaire, l'environnement (par exemple, développement, test, production) et le département. Ces étiquettes vous permettent de suivre et d'attribuer facilement les coûts à des équipes ou à des projets spécifiques, d'améliorer la responsabilité et la visibilité.
• Centraliser les tableaux de bord des coûts qui consolident les données relatives aux dépenses en nuage provenant de plusieurs comptes et services en nuage. Ces tableaux de bord fournissent aux parties prenantes une vue d'ensemble des dépenses en nuage à différents niveaux (par exemple, équipe, département, projet) et leur permettent d'identifier rapidement les tendances et les anomalies.
• Automatiser les rapports et les alertes sur les coûts qui sont partagés régulièrement avec les parties prenantes concernées. Permettre de signaler les alertes budgétaires et les notifications de dépenses lorsque les coûts dépassent un seuil défini ou lorsqu'il y a des schémas de dépenses inhabituels, afin de permettre une intervention plus rapide.
• Accès aux données sur les coûts en fonction des rôles pour les différentes parties prenantes, telles que les équipes financières, les équipes d'ingénieurs et les dirigeants. Cela permet à chacun d'avoir une visibilité sur les coûts du cloud en fonction de son rôle, afin de prendre des décisions éclairées.
• Mettre en place un suivi en temps réel des coûts et de l'utilisation de l'informatique dématérialisée. De nombreux outils de gestion de l'informatique dématérialisée fournissent des informations en temps réel et aident ainsi les équipes à repérer rapidement les pics inattendus dans leurs dépenses et à prendre des mesures correctives avant qu'ils ne conduisent à des dépassements de budget.
• Mettre en place une détection des anomalies de coûts dans les outils FinOps pour identifier les hausses inattendues des dépenses liées à l'informatique en nuage. Certains fournisseurs de cloud et outils tiers proposent une détection des anomalies pilotée par l'IA, qui peut aider à repérer les pics de coûts inhabituels en temps réel, ce qui permet aux équipes d'enquêter et de résoudre les problèmes rapidement.

Alignement commercial et examens périodiques

• Alignez les dépenses liées au cloud sur les mesures de l'entreprise, telles que le chiffre d'affaires généré ou les clients servis. Cet alignement donne une image plus claire de la valeur dérivée des dépenses en nuage et aide à justifier les dépenses tout en identifiant les domaines de réduction des coûts.
• Communiquer l'impact sur l'entreprise en établissant un lien entre les coûts de l'informatique dématérialisée et les résultats de l'entreprise, tels que le chiffre d'affaires, le coût par client ou le coût par transaction. Ces informations aident les équipes à comprendre les implications financières de leur utilisation de l'informatique dématérialisée dans un contexte commercial.
• Organiser des examens périodiques et des réunions d'optimisation impliquant les équipes d'ingénierie, d'exploitation et de finance. Ces réunions doivent permettre de comprendre les tendances en matière de dépenses, d'identifier les domaines de gaspillage et de discuter des stratégies d'optimisation.

2. Optimiser l'utilisation et les coûts du cloud

Pour sortir du dilemme de l'optimisation des coûts dans la gestion des coûts de l'informatique dématérialisée, il faut remédier aux inefficacités et élaborer une stratégie durable pour gérer efficacement les coûts de l'informatique dématérialisée, tout en répondant aux besoins opérationnels et commerciaux. Voici quelques points qui permettent de sortir de ce dilemme :

Évaluer l'utilisation et les coûts actuels de l'informatique dématérialisée

• Réalisez un audit des coûts du cloud ou un examen de votre utilisation actuelle du cloud afin d'identifier les ressources sous-utilisées, les services redondants et le gaspillage du cloud. Ces informations vous aideront à identifier les domaines dans lesquels il est possible de réduire les coûts.
• Identifier les principaux facteurs de coûts pour comprendre quels services ou ressources contribuent le plus aux dépenses liées à l'informatique dématérialisée. L'accent doit être mis à la fois sur les coûts indirects (par exemple les transferts de données, les licences) et sur les coûts directs (par exemple l'informatique, le stockage, etc.).

Fixer des objectifs clairs pour l'optimisation des coûts

• Définissez des indicateurs d'optimisation pour évaluer l'efficacité des efforts d'optimisation des coûts, tels que le coût par charge de travail, les taux d'utilisation ou le pourcentage d'économies. Vous pouvez aligner ces mesures sur les objectifs de l'entreprise pour garantir leur pertinence.
• Donnez la priorité aux opportunités de réduction des coûts qui ont le plus d'impact sans compromettre les performances. Par exemple, concentrez-vous sur les services ou les charges de travail à coût élevé pour lesquels l'optimisation des coûts permettra de réaliser des économies significatives.

Mettre en œuvre le right-sizing et l'optimisation des ressources

• Dimensionnez les ressources en ajustant la taille des instances des machines virtuelles, des bases de données et des autres services en nuage en fonction de leur utilisation réelle. Vous pouvez utiliser des outils comme AWS Compute Optimizer ou Azure Advisor pour obtenir des recommandations.
• Mettre fin aux ressources inutilisées, telles que les volumes de stockage non attachés, les machines virtuelles inactives ou les adresses IP inutilisées. Créez des règles d'automatisation pour ces processus ou ressources afin de réduire les coûts et les efforts.
• Automatiser l'optimisation des coûts: Utilisez l'automatisation pour réduire les erreurs humaines et améliorer l'efficacité. Par exemple, automatisez des tâches telles que l'arrêt des ressources inactives, le redimensionnement des instances ou le déplacement des données vers des niveaux de stockage moins coûteux. Vous pouvez également mettre en œuvre l'autoscaling pour ajuster automatiquement la mise à l'échelle des ressources en fonction de la demande. Vous pouvez également utiliser la mise à l'échelle planifiée pour vous assurer que les environnements sont mis à l'échelle pendant les heures creuses.

Exploiter les programmes de réduction

• Achetez des instances réservées et des plans d'économies pour les charges de travail dont l'utilisation du cloud est prévisible. Cela permet de réduire considérablement les coûts par rapport à la tarification à la demande.
• Utilisez des Instances Spot pour les charges de travail non critiques qui peuvent tolérer des interruptions. Cette solution est particulièrement utile pour les traitements par lots et les environnements de test.

Instaurer la collaboration et la responsabilité

• Commencez à collaborer avec les autres équipes en créant une équipe FinOps interfonctionnelle qui comprend les finances, les opérations et l'ingénierie. Cette équipe doit travailler ensemble pour créer et appliquer les politiques de coûts du cloud, fournir des informations financières et s'assurer que l'optimisation des coûts est une responsabilité partagée.
• Établir la responsabilité et attribuer la propriété des coûts du cloud à des équipes ou des départements spécifiques. Ces mesures encouragent un meilleur contrôle des coûts et motivent les équipes à utiliser les ressources de manière plus efficace.

Redéfinir la conception en vue d'une meilleure efficacité des coûts

• Repenser l'architecture du cloud, par exemple les applications et les charges de travail pour utiliser des services natifs du cloud et des architectures sans serveur, qui permettent de réaliser des économies grâce à une meilleure utilisation des ressources.
• Rechercher des scénarios pour utiliser des services gérés afin de réduire les coûts opérationnels et la gestion des frais généraux, par rapport à l'exécution de services similaires sur votre propre infrastructure.

3. Créer une culture consciente des coûts.

Pour créer une culture de sensibilisation aux coûts dans l'organisation, les principes FinOps suggèrent d'utiliser une approche d'optimisation des coûts du cloud et de réunir les fonctions financières, informatiques, d'approvisionnement et commerciales. Cela nécessite une approche délibérée pour éduquer, responsabiliser et encourager les équipes à prendre des décisions rentables.

Voici quelques étapes à suivre pour favoriser une culture de prise en compte des coûts :

• Transparence : Fournir une visibilité sur les coûts de l'informatique dématérialisée au sein des équipes et des projets, ce qui peut être réalisé par le biais de tableaux de bord, de rapports sur les coûts, etc. La transparence permet d'obtenir des informations détaillées sur les dépenses liées à l'informatique dématérialisée.
• Appropriation : Attribuer la responsabilité des coûts de l'informatique dématérialisée à des équipes ou des départements individuels, ce qui encourage les équipes à mieux gérer leurs budgets d'informatique dématérialisée et à en optimiser l'utilisation.
• Éducation et formation : Veiller à ce que toutes les équipes comprennent les modèles de tarification de l'informatique dématérialisée, les meilleures pratiques en matière d'optimisation des coûts et l'impact de leurs actions sur les dépenses globales.
• Gouvernance : Établissez des politiques et des contrôles pour surveiller, appliquer et optimiser les dépenses liées à l'informatique dématérialisée, et assurez-vous que tous les membres de l'équipe connaissent ces politiques et en comprennent l'importance. Par exemple, vous pouvez créer des politiques pour
  - Approvisionner les ressources en nuage
  - Déclasser les ressources en nuage inutilisées
  - Choisir des types d'instances rentables

• Prendre des décisions conscientes des coûts: Encourager l'utilisation de services en nuage rentables, l'adoption d'instances réservées ou de plans d'économies, le redimensionnement des ressources et l'identification des domaines d'optimisation des coûts lors de la conception de l'architecture.
• Encourager les comportements soucieux des coûts: Offrez une reconnaissance ou des récompenses aux équipes ou aux personnes qui parviennent à réduire les coûts de l'informatique en nuage ou qui innovent pour les économiser. Il peut s'agir de primes, de certificats ou d'une reconnaissance publique au sein de l'organisation. Vous pouvez également jouer ce processus et accroître l'engagement en créant une compétition amicale entre les équipes pour optimiser les coûts.
• Montrer l'exemple: Veillez à ce que les dirigeants défendent la sensibilisation aux coûts et communiquent son importance à l'organisation. Le soutien de la direction est essentiel pour conduire un changement culturel et faire en sorte que la gestion des coûts reste une priorité.

Conclusion

Les stratégies mentionnées ci-dessus peuvent aider votre organisation à

• Améliorer la visibilité des dépenses
  • Affecter les coûts avec précision
  • Agir à temps pour éviter les dépassements de budget
  • Optimiser l'utilisation des ressources
• Sortir du dilemme de l'optimisation des coûts
  • Trouver un équilibre entre le contrôle des coûts et les besoins de l'entreprise
  • Créer une approche durable de la gestion des coûts de l'informatique dématérialisée
• Créer une culture de sensibilisation aux coûts
  • Rendre les équipes responsables des coûts de l'informatique dématérialisée
  • Prendre des décisions en connaissance de cause
  • Rechercher en permanence des possibilités d'optimisation
• Inspirer un changement culturel au sein de l'organisation et aligner les dépenses sur les objectifs de l'entreprise afin de fournir la meilleure valeur.

Pour éviter les dépenses de cloud non contrôlées, les outils FinOps agissent comme une boussole, guidant les équipes à travers les tempêtes de défis de coûts imprévus. Ils apportent une clarté en temps réel pour vous aider à naviguer efficacement, en veillant à ce qu'aucun dépassement de budget ne se produise. Les outils FinOps mettent également en évidence les ressources sous-utilisées et optimisent les performances sans épuiser les budgets. Ils comblent le fossé entre la finance, l'entreprise et l'informatique, et veillent à ce que chaque dépense liée au cloud serve votre retour sur investissement.

En substance, les outils FinOps transforment le chaos du cloud en une machine marketing bien huilée et à coûts contrôlés. Et les faits racontent mieux l'histoire. Découvrez comment nos experts FinOps ont découvert un potentiel d'économies de plus de 400 000 $ pour une organisation.

Veuillez noter qu'il s'agit de notre premier article de la série de blogs intitulée " Conquérir l'énigme des coûts du cloud grâce à l'optimisation des coûts du cloud par FinOps ". Le prochain blog sera consacré aux outils FinOps et à la manière dont ils permettent d'exploiter les systèmes cloud de manière efficace, rentable et économique.