Führen Sie mit Transparenz, nicht mit Kontrolle.
Wenn die Entscheidungsfindung transparent ist, die Daten zugänglich sind und die Teams mit den richtigen Werkzeugen ausgestattet sind, kann die Führung verteilt werden, und die Geschwindigkeit wird zu einer wettbewerbsfähigen Waffe. Sie ermöglichen Aktionen und nutzen Geschwindigkeit als Ihre Superkraft, ohne sich einzumischen.
So hat Satya Nadella mit der Umgestaltung von Microsoft die Arbeitsweise von Teams neu definiert, indem er von der Kontrolle zur Befähigung überging und KI-gesteuerte Tools und Vertrauen in den Mittelpunkt der Unternehmenskultur stellte.
Das Ergebnis? Er hat ein Kraftpaket aus anpassungsfähigen, innovativen und leistungsstarken Mitarbeitern aufgebaut, das auf Zusammenarbeit statt auf Befehl basiert.