Çevik dönüşüm ile başarıya ışık tutmak

Müşterinin kapsayıcı vizyonu, stratejik yönü ve günlük uygulamaları arasındaki uyum eksikliği önemli engeller oluşturuyordu. Buna ek olarak, mevcut çalışma yöntemleri, işletmenin hız, ödünsüz kalite ve değişen pazar dinamiklerine uyum sağlama çevikliği zorunluluklarını karşılamakta yetersiz kalıyordu. Pazara sunma süresini hızlandırmaya yönelik acil ihtiyaç, geliştirme ekiplerinin morali ve bağlılığı ile çatışarak üretkenlikte düşüşe yol açtı. Sürekli baskı ve değişen öncelikler, inovasyon ve sürekli iyileştirme için yeterli alan bırakmadı.

Nagarro'nun dönüşüm yaklaşımını ve SAFe çerçevesini kullanarak kapsamlı bir çözüm ortaya çıktı. Bu, kapsamın tanımlanmasını, değerlendirmelerin yapılmasını ve liderlik dönüşüm ekiplerinin kurulmasını içeriyordu. Özel bir liderlik dönüşüm ekibi tarafından desteklenen SAFe çerçevesi benimsendi, roller tam olarak tanımlandı ve dağıtıldı (RTE'ler, SM'ler, PO'lar, vb.) ve Çevik Sürüm Trenlerinin (ART'ler) mimarisi titizlikle ana hatlarıyla belirlendi. Sürekli iyileştirme, PI planlama ve portföy düzeyinde uygulama bu özelleştirilmiş dönüşümü daha da geliştirdi.

Sonuçlar, hikaye noktalarında %30 verimlilik artışı ile çok şey ifade ediyordu. Sık üretim sürümlerinin öncelik kazanması ve ürünlerin pazara sunulması için gereken ortalama sürenin önemli ölçüde azalmasıyla pazara sunma süresi de bir paradigma değişikliğine uğradı. Çevik dönüşümün cesareti, pandemi gibi zorlu zamanlarda açıkça görüldü ve kolaylaştırılmış bağımlılık yönetimi ve koordinasyonun çok değerli olduğu kanıtlandı. Ekipler tarafından paylaşılan uyumlu vizyon, her Program Artışında tutarlı bir değer sunumuna dönüştü. İş ve geliştirme ekipleri arasındaki etkileşim, PI planlama, birleşik demolar ve canlı incelemeler gibi etkinliklerle kolaylaştırılarak belirgin bir şekilde artırıldı ve eşli programlama yoluyla kurulan işbirliğine dayalı dostluktan bahsetmeye bile gerek yok.