BAŞARI HİKAYESİ

Çevik Ürün Geliştirmeyi %80 Hızlandırma

Nagarro, çevik dönüşüm yolculuğunda otomobil üreticisine rehberlik ediyor
challenge_icon
meydan okuma
Hindistan otomotiv sektöründe baskın bir varlık olan müşterimizin ayak izi 1800'den fazla şehre yayılmıştı. Zorluklar, pazara sunma süresinin uzaması, çoklu BT satıcısı ortamının karmaşık navigasyonu ve sürekli genişleyen bir talep birikimi şeklinde ortaya çıktı. Standartlaştırılmış bir ürün yönetimi yaklaşımının yokluğu ve zayıf görünürlük, yolu daha da belirsizleştirdi. Uçtan uca otomobil finansmanı çözümleri için dijital bir platformun göze çarpan eksikliği, ek bir baskı katmanı ekledi.
process_icon
ÇÖZÜM
Çözüm, Nagarro'nun dijital mühendislik girişimlerini yönlendirmek için bir Çevik Mükemmeliyet Merkezi kurulmasıyla başlayan dönüşüm yaklaşımına dayanıyordu. Şirket çapında kapsamlı bir ürün yönetimi çerçevesinin benimsenmesiyle birlikte gereksinim yönetimi süreçlerinde kapsamlı bir revizyona gidildi. Tüm BT ortakları arasında iş metodolojilerinin standartlaştırılması için zemin hazırlandı. Çevik araçların stratejik tanıtımı ve çevik oyun kitabında ana hatlarıyla belirtildiği gibi optimum kullanımı çok önemli bir rol üstlendi. Tüm proje ekiplerinin çevik yeterliliğini besleyen proaktif bir koçluk yaklaşımı uygulandı. Özelleştirilmiş bir SAFe (Scaled Agile Framework®), tasarım odaklı düşünme araçları ve büyük oda planlama oturumlarının kolaylaştırılması, iş dünyası ve BT'yi sorunsuz bir şekilde uyumlu hale getirdi. Yeni uygulamaya konulan çok seviyeli metrikler, liderlikten ürün yönetimine ve Scrum Master'lara kadar değişen paydaşlara odaklandı.
solution_icon
SONUÇ
Dönüşüm, iş ve BT öncelikleri arasındaki uyumun altını çizen bir manzara ortaya çıkardı. Dijital mühendislik girişimlerinin dümeninde Agile CoE'nin yer almasıyla, oyun kitabının benimsenmesi hem ekip hem de ölçek seviyelerinde standartlaştırılmış uygulamayı başlattı. Pazara sunma süresi önemli ölçüde kısaldı (18 aydan 3 aya). Müşteri ayrıca çok daha fazla görünürlük (2 haftadan 12 haftaya), 14 büyük finansörün işe alınması ve hızlı finansman seçeneğinin benimsenmesi (1.60.000'den fazla kişi tarafından) elde etti ve bunların tümü dönüşümün başarısının altını çizdi.