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6月16日のTURNTABLEオープニングでは、「新常識」に対処する際のビジネスポジションを強化する重要な分野に関する洞察を提供した。聞き逃しましたか？ご心配なく！
ナガロのアカウント・ディレクター、マーティン・シュヴァインベルガーは、私たちがどのように「新しい企業」を構想しているのか、どのような企業がどのような微調整を加えることができるのか、そしてこのすべてにおいて木がどのような役割を果たすのかについて説明します。彼は、市場に素早く適応し、競合他社に先んじることができる、アジャイルで顧客中心の新しい企業に焦点を当てている。
Nagarro社のアジャイル・コーチであるダニエル・エダー氏は、オンラインの聴衆をクールなバーチャル交流に巻き込んだ。
オーストリアのナガロのマネージング・ディレクターであるトーマス・リードル氏は、彼自身の経験と、以下のトピックに沿った5つの質問によって推進されたナガロのニュー・エンタープライズへの道のりについて語る：市場、人材、組織、テクノロジーとイノベーション、そしてグローバル・コラボレーションと統合である。最近のコロナ危機は、ニュー・エンタープライズの土台となる文化的、組織的、運営的構造に対する完璧なストレス・テストだった。
それがナガーロにとって報われたかどうか、気になりませんか？一聴の価値あり！
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