不動産革命を目論む

DACHの著名な不動産市場のリーダーである当社のクライアントは、デジタル化プログラムの近代化という課題に直面していました。会社を次世代に引き継ぐ準備として、彼らは広大で多様なサブ会社を21世紀に持ち込む必要がありました。同社の小規模なIT部門には、大規模な変更を効率的に推進するためのリソースが不足しており、信頼性に対する統一されたアプローチの欠如は、財務と評判の両方に影響を及ぼしていた。

ナガロはクライアントと緊密に協力し、7つの重要なワークストリームを持つ総合的なデジタルトランスフォーメーションプログラムを開発した。このプログラムには、クラウド移行、アプリケーションの近代化、変更管理、プログラム・マーケティング、プログラム・ガバナンス、投資と資産管理が含まれていた。まず優先されたのは、クラウド技術の導入とインフラリソースのクラウドへの移行だった。この移行は、アジャイルプラクティスの採用によって補完され、多数の顧客向けアプリケーションの再開発につながった。一貫した価値提供を確実にするため、堅牢でリーンアジャイルなプログラムガバナンスの枠組みが確立された。

その結果、変革がもたらされた。同社の歴史上初めて、すべての変更構想が透明化され、ポートフォリオ管理メカニズムを使って優先順位が付けられた。アプリケーション・ランドスケープは近代化され、国際的な成長と顧客維持率の向上につながった。クラウド・インフラストラクチャは、迅速な価値提供を可能にし、接続停止を減少させた。ビジネスとITは、顧客中心主義に焦点を当てたアジャイル・プラクティスによって緊密化された。信頼性と安定性に対する顧客の評判は、新しい顧客やパートナーを引き付け、市場での地位を確固たるものにした。