鉄道をファーストトラックに

オーストリアの鉄道事業の大手企業である当社のクライアントは、ボトムアップからグループ全体のアジャイルイニシアチブを開始しようとしていた。いくつかのイニシアチブは実施されていたものの、それらはグループレベルで推進されていたわけではなかった。さらに、異なる事業体や部門から利害関係者を集めることが課題となっていた。これらの利害関係者を統合し、結束力のある 「アジャイル変革を推進するチーム 」を開発する必要があった。

Nagarroは、様々な部門やグループ企業の主要な利害関係者を巻き込んだワークショップシリーズのコンセプトを設計し、実行した。このアプローチでは、既存の状況を分析し、アジャイル変革の潜在的な機会を特定した。この共同作業により、アジャイル変革の可能性を示す詳細なレポートとコンセプトが作成された。この基盤の上に、Nagarroは四半期ごとのワークショップシリーズを通じてクライアントに同行し、結果を反映し、新しいトピックを開発し、アジャイル変革のロードマップを更新し続けた。このアドバイザリーの役割は、アジャイル変革のための方法論や戦略にも及んだ。

この旅は、主要な利害関係者間の緊密な協力関係を育み、部門間やグループ事業体間の溝を埋めた。これらの利害関係者が、今やグループ・レベルで活動する1つのチームとして、変革のイニシアチブを共に推進し始めたことで、強い一体感が生まれた。プラクティス・コミュニティのような）新しい仕事のやり方が導入され、コラボレーションとイノベーションがさらに強化された。持続可能なアジャイル変革への旅は、顧客中心の開発、革新的な変化、鉄道事業の競争力向上の基礎を築いた。