アジャイル変革で成功を照らす

クライアントの包括的なビジョン、戦略的方向性と日々の実行との間に整合性がないことが大きな障害となっていた。さらに、既存の仕事のやり方では、スピードの加速、妥協のない品質、変化する市場力学に適応する俊敏性といったビジネスの要請を満たすことができず、物足りなさを感じていた。市場投入までの時間を早めるという差し迫ったニーズが、開発チームの士気やエンゲージメントと衝突し、生産性の低下につながった。持続的なプレッシャーと移り変わる優先順位により、イノベーションと継続的改善の余地はほとんどありませんでした。

ナガロの変革アプローチとSAFeフレームワークを採用することで、包括的なソリューションが生まれた。これには、スコープを定義し、アセスメントを実施し、リーダーシップ変革チームを立ち上げることが含まれた。専任のリーダーシップ変革チームが中心となり、SAFeフレームワークが採用され、役割が正確に定義され分配され（RTE、SM、POなど）、アジャイルリリース列車（ART）のアーキテクチャが綿密に概説された。継続的改善、PI計画、ポートフォリオレベルの実装が、このカスタマイズされた変革をさらに高めた。

その結果、ストーリー・ポイントの生産性が30％向上した。市場投入までの時間もパラダイムシフトを起こし、頻繁な生産リリースが優先され、製品の市場投入に要する平均時間が大幅に短縮された。アジャイル変革の不屈の精神は、パンデミックのような困難な時期に顕著に表れ、合理化された依存関係の管理と調整が貴重なものとなった。チームが共有する一貫したビジョンは、すべてのプログラムインクリメントで一貫した価値を提供することにつながった。ビジネスチームと開発チームの間のエンゲージメントは、ペアプログラミングを通じて確立された協力的な仲間意識は言うに及ばず、PI計画、複合デモ、ライブレビューなどのイベントによって促進され、著しく向上した。