2025年の役員室スクープ

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2024年12月04日
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未来をリードする:2025年のビジネスとテクノロジーのトレンド

2025年が近づくにつれ、テクノロジーの進化、ビジネスモデルの進化、社会的・政治的ダイナミクスの変化など、グローバルな情勢が変化している。急速な変化のスピードは業界を新たな方向へと導き、強力な技術トレンドは組織の運営や顧客との関わり方を再構築している。

この「Boardroom Scoop 2025」特別版では、ナガロのリーダーシップ・チームが、ビジネスの未来を形作るトレンドに関する重要な洞察を提供し、すべてのリーダーが習得すべきテクノロジーと戦略の交差点に焦点を当てる。また、現代の職場の焦点の変化と組織内の進化するプロセスについても探求しています。リーダーたちは、これらの変化をどのように活用できるかを解説しています。

今こそリーダーは、業務の効率化だけでなく、長期的かつ持続可能な成功をもたらす変革的テクノロジーを取り入れるべき重要な時なのです。最も差し迫ったテクノロジーとビジネスのトレンドがどのように未来を形成しているのか、また、この大変革の時代をどのように組織をリードしていくことができるのか、ぜひご参加ください。


技術的破壊者:最新のイノベーションと破壊

スクープ I:
見過ごされてきたイノベーションの力

ジェネレーティブAIが見出しを飾る一方で、その陰で産業を形成し、機会を再定義してきた変革的テクノロジーを再発見し続けている。スマートフォンの日常生活へのシームレスな統合から、クラウド・コンピューティングの前例のないスケーラビリティに至るまで、これらのイノベーションは依然として進歩の柱となっている。

例えば、クラウド・コンピューティングはスケーラブルでグローバルなオペレーションを可能にし、高度なAIや機械学習ツールへのアクセスを民主化し、あらゆる規模のビジネスに恩恵をもたらしている。モバイル技術はインターネット利用に革命をもたらし、電子商取引から遠隔医療まで幅広い応用が可能になった。モノのインターネット(IoT)は家庭や都市をスマート化し、ブロックチェーンは暗号通貨以外にもその有用性を広げ、あらゆる産業でセキュリティと透明性を向上させた。一方、量子コンピューティングとメタバースは、問題解決と相互作用を変革する力として台頭してきている。

オイゲン・ローゼンフェルド:ビジネストレンドとしてのイノベーションの見落とし

スクープ II:
デジタル・デトックス2.0-バランスのとれたデジタル・ライフスタイル

デジタルデトックスは、拒絶から再調整へとシフトしている。鍵となるのは、AIが人生を圧倒することなく増幅させるために、より賢い選択をすることを可能にすることだ。AIの最大の可能性は、より少ないことがより多くなるときを認識することにあり、人々が本当に重要なことのために時間を取り戻す力を与えるテクノロジーを生み出す手助けをすることである。デジタルデトックス2.0、誰かいる?

Vikas Burman- ヴィカス・バーマン- ビジネストレンドとしてのデジタルデトックスのために

スクープIII:
意図的な対面コラボレーションの台頭

2025年、仕事の未来は意図的な対面コラボレーションへとシフトし、顧客、従業員、サプライヤー間の個人的な交流の力を取り戻すだろう。リモートワークが引き続き盛んになる一方で、組織は戦略的な対面での交流を重視するハイブリッドモデルを採用するようになる。このような出会いはもはや不定期なものではな く、目的を持って、関係を強化し、イノベーションを促進し、 信頼を構築するためにデザインされる。

ターゲットを絞った対面式ミーティングを通じてコラボレーションを最適化することで、企業はリモートワークの柔軟性と効率性を維持しながら、創造的な問題解決の新たな機会を解き放つことができる。オフィスに戻ることはもはや制約ではなく、重要なビジネス目標を推進するための強力なツールとなるでしょう。

ラム・レディ- ビジネス・トレンドとしての意図的なコラボレーションのために

Scoop IV:
AI-Enhanced SDLC: ソフトウェア開発を再構築する

ソフトウェア開発の未来は、半自動コードレビュー、AIがサポートする「ペアプログラミング」、AIがサポートする品質保証などの新しいプラクティスによって、品質と効率を再定義し、SDLC全体をAI主導で変革することにある。AIはもはや単なるツールではなく、デバッグを簡素化し、テストを改善し、イノベーションを加速させる積極的な協力者である。成功の鍵は、よりスマートで、より速く、より信頼性の高いソフトウェアを提供するために、自動化と人間の監視を組み合わせたこれらのプラクティスを戦略的に採用することにある。AI が SDLC を再構築するにつれて、それを責任を持って統合する組織は、変革的なソフトウェアソリューションの開発で主導権を握るだろう。

トーマス・シュタイアー-ビジネストレンドとしてのソフトウェア開発のために

スクープV:
AIコンパニオンが職場の生産性とコラボレーションを再定義する

AIを搭載したコンパニオンは、個人とチームの両方のパフォーマンスを向上させるパーソナライズされたサポート、人間のような対話、感情的な関与を提供し、職場を再構築しています。これらの先進的なシステムは、ユーザーの好みに適応し、コンテキストを維持し、すべての相互作用で進化し、プロの設定で信頼できる協力者になります。採用やオンボーディングなどの人事プロセスの合理化から、財務ワークフローの最適化、データ主導の洞察による営業チームの強化まで、AIの仲間は多様な機能的役割にわたって効率化を推進している。相互接続されたAIエコシステムが出現する中、「Ginger」や「Glean」のようなツールは、シームレスな統合を例証し、部門間のサイロを埋め、結束力のあるチームダイナミクスを育んでいる。

AIコンパニオンは、タスクをこなすだけでなく、生産性を向上させ、問題解決のパートナーであり、意思決定のガイドとなり、ワークフローを強化しながら、従業員のエンゲージメントや時間管理などの課題に対処します。

ガネーシュ・サハイ、仕事の生産性をビジネスのトレンドに

スクープVI:
組織構造の再編成:ヒエラルキーと自律性のバランス

組織は伝統的なヒエラルキー(DP1)からアジャイルな自己管理モデル(DP2)へと移行しつつあり、しばしば問題の多い「中間」の状態に行き着く。この新たなトレンドは、その組み合わせを表すハイブリッド構造に焦点を当てている:

小規模でアジャイルなチーム(10人未満)で、ヒエラルキーを減らす。

  • 柔軟性と冗長性を備えた、自己管理型の機能ベースチーム。
  • チームトポロジーやSpotifyモデルなどのフレームワークからヒントを得る。

DP2は、自然なヒエラルキーが方向性を示すが、チームは自給自足的で無駄がなく、組織機能に沿ったバランスの取れた状態である。このアプローチは、オーバーヘッドを最小限に抑えつつ、イノベーションとレジリエンスを促進する。このハイブリッド・モデルによって、企業は不完全な変革の落とし穴を回避し、人間中心でシステム主導のオペレーションの可能性を最大限に実現することができる。

トーマス・アールダル、ビジネストレンドとしての組織再編成を支持

スクープVII:
プロジェクトマネジメントにおける両利きのリーダーシップの出現

プロジェクトマネジメントは、硬直した効率重視の手法から、構造化された実行と適応的イノベーションが出会う両利きのリーダーシップモデルへと移行しつつある。このアプローチにより、プロジェクトリーダーは、ますます複雑で不確実な環境においても、関連性と成長を促進することができる。戦略的な問題解決、コラボレーション、技術的な専門知識を融合させたリーダーシップ・スキルとプロジェクトの要求のバランスをとることで、リーダーは変革の触媒となる。組織は強固なガバナンスを導入し、プロジェクトを複雑さとリスクによって分類し、曖昧さを乗り越えるために必要な流動的な考え方を採用している。このバランスを習得することは、プロジェクトの成功に不可欠であるだけでなく、流動的な企業になるための重要な柱であり、急速に進化するビジネス環境の中でリーダーを戦略的イネーブラーとして位置づけることになる。
マーティン・ハック - ビジネストレンドとしてのコラボレーティブ・インテリジェンスのために

スクープVIII:
変革の触媒としての建築

クラウド、プロセス管理、人工知能の導入を通じて組織が大きな変革を遂げる中、エンタープライズ・アーキテクチャは、加速と俊敏性のための重要な触媒として台頭している。エンタープライズ・アーキテクチャとプロセス管理ツールは、従来のサイロを壊し、より民主的でダイナミックな働き方への道を開きつつある。

2025年までには、デジタル・ツインのコンセプトは、組織全体(プロセス、データ、システム)を包含するように進化し、企業がリアルタイムで業務をシミュレーション、予測、最適化できるようになる。ジェネレーティブAIの力と組み合わせることで、このアプローチは、情報に基づいた意思決定のための前例のない洞察を組織に提供し、現代のビジネス課題に取り組むための計り知れない可能性を解き放つだろう。

ステファン・バー (2)

スクープIX:
インターフェースは死んだ:AIがコンピューティングを真に人間にする方法

私たちはパンチカードからキーボード、タッチへと進歩し、そのたびにコンピューティングをより直感的なものにしてきた。しかし、ウェアラブルは根本的に異なるものを要求している。あなたのコンピューターがメガネ、時計、イヤホンであるとき、従来のインターフェースは障害となる。自然言語、ジェスチャー、そして最終的には神経信号を処理する能力を持つジェネレーティブAIは、これらの障壁を取り除きます。

これは漸進的な進歩ではない。機械との関わり方における根本的なシフトであり、機械を操作する道具から、私たちの意図を予測し実行する拡張機能へと変えるものなのだ。この新しいパラダイムの勝者は、誰が最高のハードウェアを作るかではなく、人間の思考とデジタル・アクションの間に最もシームレスな接続を作り出すかである。

アヌラグ・サヘイ - ビジネストレンドとしてのAIによるコンピューティングの人間化に向けて

スクープX:
デジタル顧客体験の未来:超パーソナライゼーションのためのAIプレイブック

ジェネレーティブAIプレイブックは、デジタルスタックの主要なワークフローを合理化するAIエージェントによってサポートされ、パーソナライゼーションに革命をもたらす。これらのプレイブックを活用することで、企業は消費者のライフスタイルに合わせたダイナミックでリアルタイムのアドバイスやレコメンデーションを作成できるようになり、あらゆる顧客とのインタラクションがカスタマイズされた適切なものになる。プレイブックは、さまざまなシナリオで結果を最適化する高度なシミュレーションを可能にし、企業は継続的に戦略を改良して最大の効果を得ることができる。このレベルの自動化は効率を高めるだけでなく、顧客満足度とロイヤルティを高める超パーソナライズされたエクスペリエンスを提供する上で、企業が先手を打つことを確実にします。

Rahul Mahajan - ビジネストレンドとしてのAIによるパーソナライゼーションの未来

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