Thieme: SAP S/4HANA Transformation erfolgreich gestalten

Mit dem bevorstehenden Ende des Supports für die bestehende SAP-ERP-Landschaft musste die Thieme Gruppe ihre komplexe Systemumgebung innerhalb eines klar definierten Zeitrahmens modernisieren.

Die bestehende ERP-Landschaft war über viele Jahre hinweg speziell auf die Anforderungen des Verlagsgeschäfts zugeschnitten und beinhaltete unter anderem die SAP-IS-Media-Lösung, die in SAP S/4HANA nicht mehr verfügbar ist.

Dadurch erforderte die Transformation nicht nur eine technisch anspruchsvolle Systemkonvertierung, sondern auch den Ersatz geschäftskritischer Funktionen sowie eine präzise Planung, um den Geschäftsbetrieb jederzeit sicherzustellen.

Zu den zentralen Herausforderungen gehörten:

• Die Migration einer hochgradig individualisierten SAP-ERP-Landschaft auf SAP S/4HANA bei gleichzeitiger Sicherstellung der Business Continuity.
• Der Ersatz der abgekündigten SAP-IS-Media-Lösung durch eine zukunftssichere, integrierte Alternative.
• Die Beherrschung einer komplexen IT-Landschaft mit zahlreichen individuellen Anpassungen und Prozessen.
• Die Umsetzung der Transformation innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens mit einem strukturierten und risikoarmen Vorgehen.

Nagarro begleitete die Thieme Gruppe während der gesamten SAP-S/4HANA-Transformation mit einer strukturierten LEAN-Brownfield-Methodik, die Projektkomplexität reduziert und gleichzeitig bewährte Geschäftsprozesse erhält.

Zu Beginn wurde eine umfassende Transformationsanalyse durchgeführt. Mithilfe des SAP Readiness Checks sowie einer Analyse des kundenspezifischen Codes wurde die bestehende Systemlandschaft bewertet und die Grundlage für eine sichere Migration geschaffen.

Die bisherige SAP-IS-Media-Funktionalität wurde durch eine integrierte Medienlösung innerhalb einer modernen Fiori-Anwendung ersetzt. Ergänzende Maßnahmen wie Datenbereinigung, Archivierung und die Einführung eines generalisierten Helper-Konzepts sorgten zusätzlich für eine effiziente und zukunftsfähige Zielarchitektur.

Auf Basis der SAP-Activate-Methodik realisierte Nagarro Sandbox-Konvertierungen, End-to-End-Prozesstests sowie die kontrollierte Brownfield-Konvertierung mit Standardwerkzeugen von SAP. Dieses strukturierte Vorgehen minimierte Risiken während der Migration und schuf eine skalierbare SAP-S/4HANA-Plattform als Grundlage für die zukünftige digitale Weiterentwicklung der Thieme Gruppe.

Die Thieme Gruppe konnte ihre SAP-S/4HANA-Transformation termingerecht und erfolgreich abschließen. Dank strukturierter Planung, enger Zusammenarbeit und eines bewährten Implementierungsansatzes verlief die Migration reibungslos und ohne Beeinträchtigung des laufenden Geschäftsbetriebs.

Mit der neuen SAP-S/4HANA-Landschaft verfügt das Unternehmen heute über eine moderne, stabile und skalierbare ERP-Plattform. Der LEAN-Brownfield-Ansatz reduzierte Projektrisiken, sicherte den Erhalt bewährter Geschäftsprozesse und schuf gleichzeitig die technologische Grundlage für zukünftige Innovationen und die weitere Digitalisierung der Unternehmensprozesse.