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Success story

Dussman Gruppe – Mit SAP S/4HANA und Nagarro auf Wachstumskurs

Herausforderung
Herausforderung

Der Geschäftsbereich EMEA arbeitete zuvor autonom mit verschiedenen Buchhaltungs- und Geschäftsverwaltungssystemen.

Der Kunde strebte eine höhere Konsistenz der Geschäftsprozesse an und wollte die Wartungssysteme in einigen Ländern aktualisieren.

Ziel des Implementierungsprojekts war es, die Kerngeschäftsprozesse in den jeweiligen Ländern zu harmonisieren und gleichzeitig die Fähigkeit zu erhalten, flexibel auf lokale Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren.

Lösung
Lösung

Die Entscheidung fiel auf die Einführung von SAP S/4HANA in der Cloud, zusätzlich wurde die SAP Integration Suite (SAP Business Technology Platform) implementiert. Der Schwerpunkt lag dabei auf den Bereichen Finanzen und Controlling, Materialmanagement, Vertrieb und Professional Services sowie auf der Bereitstellung beziehungsweise Entwicklung von Schnittstellen, Konsolidierungs- und Berichtssystemen. Die Implementierung umfasste die Optimierung des Projekts auf Basis der Kundenerfahrung und die Konzentration auf eine effektive und effiziente Projektimplementierung durch standardisierte Vorlagen. Zur Optimierung der Geschäftsprozesse wurde das Process Mining Tool Signavio eingesetzt.

Ergebnis
Ergebnis

Die Implementierung führte zu einem Rückgang der Gemeinkosten um 20 %. Der Kunde erlebte niedrigere Prozesskosten und kürzere Laufzeiten.

Die Prozessautomatisierung setzte Ressourcen frei, und die Standardisierung vereinfachte die Arbeitsabläufe. Die Unternehmensleitung kann sich nun ganz auf die strategische Organisations- und Geschäftsentwicklung konzentrieren.

Mit wenigen Klicks können die Bereichsleiter und Objektleiter ihre Bestellungen und Berichte direkt über das ERP-System abwickeln. Die Lösung hat alle einkaufsbezogenen Prozesse zentralisiert.

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