SAP-S/4HANA-Transformation bei Big Dutchman

Mit dem internationalen Wachstum stieß die bestehende ERP-Landschaft zunehmend an ihre Grenzen. Über viele Jahre hinweg war eine hochgradig individualisierte Systemumgebung entstanden, die Standardisierung, Integration und die Einführung einheitlicher Prozesse über Ländergrenzen hinweg erschwerte.

Mit Project ONE verfolgte Big Dutchman das Ziel, SAP S/4HANA als strategischen Backbone der globalen IT-Landschaft zu etablieren. Dabei ging es nicht nur um die Ablösung des bestehenden ERP-Systems, sondern um die Entwicklung eines globalen Templates, das schrittweise in den internationalen Gesellschaften ausgerollt werden kann, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen.

Zu den zentralen Herausforderungen gehörten:

• Die Transformation einer hochgradig individualisierten ERP-Landschaft in eine skalierbare SAP-S/4HANA-Plattform.
• Die Standardisierung globaler Geschäftsprozesse bei gleichzeitiger Berücksichtigung regionaler Anforderungen.
• Die Integration von Einkauf, Logistik, Finanzen und weiteren Unternehmensanwendungen in eine einheitliche Systemlandschaft.
• Die Entwicklung eines wiederverwendbaren globalen Templates für zukünftige internationale Rollouts.
• Die Sicherstellung der Business Continuity während einer mehrstufigen internationalen Transformation.

Nagarro begleitete Big Dutchman während des gesamten Programms Project ONE mit umfassender SAP-Transformationsexpertise und einer strukturierten Implementierungsmethodik.

Im Mittelpunkt stand die Einführung von SAP S/4HANA Private Cloud im Rahmen von SAP RISE als strategischer ERP-Backbone des Unternehmens. Auf Basis der SAP-Activate-Methodik entwickelte Nagarro zunächst ein globales Template am Hauptstandort, das anschließend als Grundlage für den schrittweisen Rollout in den internationalen Gesellschaften dient. Dieses standardisierte Vorgehen schafft konsistente Prozesse und ermöglicht gleichzeitig eine kontrollierte Einführung in den einzelnen Regionen.
Über die eigentliche ERP-Transformation hinaus wurden zentrale Geschäftsprozesse in Einkauf und Supply Chain modernisiert. Dazu gehörten unter anderem die Integration von SAP Ariba, Extended Warehouse Management (EWM), Transportation Management (TM), Global Trade Services (GTS), OpenText sowie Master Data Governance. Ergänzend unterstützten SAP Signavio für die Prozessmodellierung und automatisierte Testverfahren eine sichere, effiziente und qualitativ hochwertige Umsetzung.

Das Ergebnis ist eine standardisierte, skalierbare Unternehmensarchitektur, die operative Komplexität reduziert und gleichzeitig die Grundlage für zukünftige Innovationen schafft.

Mit Project ONE etablierte Big Dutchman SAP S/4HANA erfolgreich als globalen digitalen Backbone für die weitere Unternehmensentwicklung und internationale Expansion.

Die Transformation führte zu standardisierten Geschäftsprozessen, höherer Transparenz und einer skalierbaren Plattform für zukünftige Rollouts weltweit. Durch die Harmonisierung von Einkauf, Logistik, Finanzen und weiteren Kernprozessen auf einer gemeinsamen Systemarchitektur konnten Effizienz und Zusammenarbeit nachhaltig verbessert werden.

Dank des strukturierten Projektansatzes, einer klaren Governance und der engen Zusammenarbeit zwischen Big Dutchman und Nagarro entwickelte sich Project ONE weit über eine klassische ERP-Modernisierung hinaus. Das Programm bildet heute die technologische Grundlage für weiteres Wachstum, internationale Standardisierung und die kontinuierliche digitale Transformation des Unternehmens.