Services
Mit unseren Services ebnen wir Ihnen den Weg in die digitale Zukunft.
Digital Engineering
Wir realisieren digitale Lösungen, mit denen Sie zum Vorreiter in Ihrem Markt werden.
Intelligent Enterprise
Wir beschleunigen Ihre Transformation zu einem intelligenten Unternehmen.
Experience und Design
Für wirkungsvolle Produkte und Services, die Ihre Kunden lieben.
Events & Webinar
Unsere Eventserien
Featured Event
23 - 26 Jun
Booth #1692, Colorado Convention Center, Denver
Unser jüngster Vortrag
By Kanchan Ray, Dr. Sudipta Seal
60 mins
Über
Nagarro
Wir sind nicht nur exzellenter
Anbieter digitaler
Lösungen sondern gleichzeitig auch
großartiger Arbeitgeber. Erfahren Sie mehr!
Investor
Relations
Informationen zu Finanzdaten
und Unternehmensführung sowie
Berichte, Ankündigungen
und Events für Investoren.
News &
Presse
Was wir tun und worüber
man spricht.
Nachhaltigkeit
Wir achten unsere Welt.
Erfahren Sie mehr zu unseren
ESG-Initiativen.
Fluidic Enterprise
Über Agilität hinaus: die Verschmelzung von Technologie und menschlichem Scharfsinn.
Wir sind für Sie da
Willkommen in unserer digitalen Welt.
Vielen Dank für Ihr Interesse. Wie können wir helfen?
 
 
Success Story

Digitale Plattformen maßstabsgetreu umgestalten

Aufbau einer zukunftssicheren Architektur mit mehr Skalierbarkeit und Flexibilität für das digitale Portal einer führenden Verlagsgruppe in den nordischen Ländern.
challenge_icon
Herausforderung
Das digitale Portal war übermäßig komplex und technologisch nicht am neuesten Stand, mit dem der Kunde sehr zu kämpfen hatte. Die meisten Komponenten der Lösung waren veraltet und schlecht konfiguriert. Die Prozesse für neue Anforderungen, Entwicklung, Wartung und Betrieb mussten ebenfalls umstrukturiert werden.
process_icon
Prozess
Nagarro schuf eine zukunftssicherere Architekturdurch die Verwendung von service-basierten Konzepten, OpenShift-Containern zur Rationalisierung der DevOps-Prinzipien und durch die Reduzierung der Abhängigkeiten von Legacy-Komponenten.
solution_icon
Lösung
Wir haben dem Kunden geholfen, seine Prozesse umzustrukturieren, so dass er in der Lage ist, die Architekturprinzipien, ROI- und TCO-Überlegungen einzuhalten. All diese Schritte führten zu einer besseren Entscheidungsunterstützung für das Unternehmen.