Erfolgsgeschichte

Die Eisenbahn auf die Überholspur bringen

Wie wir eine unternehmensweite agile Transformation gestaltet haben
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Die Herausforderung
Unser Kunde, ein bedeutendes Unternehmen der österreichischen Eisenbahnbranche, wollte agile Initiativen für die gesamte Unternehmensgruppe von unten nach oben einführen. Zwar gab es bereits einige Initiativen, diese wurden jedoch nicht auf Konzernebene vorangetrieben. Darüber hinaus stellte die Zusammenführung von Stakeholdern aus verschiedenen Unternehmenseinheiten und Abteilungen eine Herausforderung dar. Es galt, diese Stakeholder zu vereinen und ein geschlossenes „Team für die agile Transformation“ aufzubauen.
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Die Lösung
Nagarro entwarf und realisierte ein Workshop-Konzept, an dem wichtige Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen und Konzerngesellschaften beteiligt waren. Mit diesem Ansatz wurde der Ist-Zustand analysiert und potenzielle Chancen für eine agile Transformation identifiziert. Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit war ein detaillierter Bericht und ein Konzept, das mögliche Entwicklungen für eine agile Transformation skizzierte. Auf dieser Grundlage begleitete Nagarro den Kunden weiterhin durch vierteljährliche Workshop-Reihen, in denen Ergebnisse reflektiert, neue Themen entwickelt und die Roadmap für die agile Transformation aktualisiert wurden. Diese beratende Funktion erstreckte sich auch auf Methoden und Strategien für die agile Transformation.
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Das Ergebnis
Diese Reise förderte eine enge Zusammenarbeit zwischen den wichtigsten Stakeholdern und überbrückte die Kluft zwischen den Abteilungen und Konzerngesellschaften. Ein starkes Gefühl der Einheit entstand, als diese Stakeholder begannen, die Veränderungsinitiative gemeinsam als ein Team voranzutreiben, das nun auf Konzernebene tätig ist. Es wurden neue Arbeitsweisen (wie eine Praxisgemeinschaft) eingeführt, die die Zusammenarbeit und Innovation weiter verbesserten. Der Weg zu einer nachhaltigen agilen Transformation legte den Grundstein für eine kundenorientierte Entwicklung, innovative Veränderungen und eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit im Eisenbahngeschäft.
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