Erfolgsgeschichte

Auf der Überholspur der Exzellenz

Maruti Suzukis DevOps-Reise mit Nagarro
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Die Herausforderung
Als großes Unternehmen hatte MSIL mit zahlreichen laufenden Projekten mit mehreren Anbietern zu kämpfen, von denen jeder seine eigenen Entwicklungs-, Bereitstellungs- und DevOps-Praktiken hatte. Zu den wichtigsten kritischen Problemen gehörten die manuelle Erstellung von Artefakten in lokalen Entwicklerumgebungen, manuelle Übertragungen in höhere Umgebungen und das Fehlen eines standardisierten Mechanismus zur Gewährleistung strenger Tests und Überprüfungen vor der Produktionsbereitstellung. Die daraus resultierenden Herausforderungen führten zu Bedenken hinsichtlich der Codequalität, häufigen Produktionsproblemen, die früher hätten erkannt werden müssen, langwierigen Bereitstellungszeiten und Ausfallzeiten während der Produktionsbereitstellungen.
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Die Lösung
MSIL erkannte das transformative Potenzial der DevOps-Implementierung von Nagarro und entschied sich, das Fachwissen von Nagarro zu nutzen, um „Enterprise DevOps“ im gesamten Unternehmen zu implementieren. Nagarro richtete ein Enterprise DevOps/CICD-Toolset auf AWS mit Diensten wie EC2, VPC, ROUTE53, CloudWatch, SES und RDS ein. Durch die Nutzung dieser AWS-Services konnte Nagarro schnell eine hochverfügbare und zuverlässige Konfiguration einrichten. Diese umfasste Konfigurationen für verschiedene Umgebungen, darunter Web und Mobile (Android/iOS), sodass Onboarding-Projekte wichtige Schritte wie Build, Tests, Codequalitätsprüfungen, Quellkompositionsanalysen und Sicherheitstests nahtlos durchführen konnten. Umfassende Dokumentationen zu Projekt-Onboarding, Offboarding und Wartungsverfahren ermöglichen es den Teams, den täglichen Betrieb selbstständig zu verwalten.
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Das Ergebnis
Die Umsetzung dieser Maßnahmen hat Produktionsprobleme erheblich reduziert, indem sichergestellt wurde, dass Artefakte rigoros getestet werden. Die Einführung einer „Shift-Left“-Strategie mit zusätzlichen Testschritten in niedrigeren Umgebungen hat zu schnellen, praxiserprobten Produktionsbereitstellungen mit nahezu null Ausfallzeiten geführt. Der Aufwand für die DevOps-Teams des Projekts hat sich um mindestens 50 % verringert, da keine separaten Tools mehr für jedes Projekt eingerichtet werden müssen. Die allgemeine Sicherheitslage der Anwendungen von MSIL hat sich deutlich verbessert, da Sicherheitsprobleme während der Entwicklung auf agile Weise identifiziert und behoben werden.

wichtigste Erfolge

  • Drastische Reduzierung von Produktionsproblemen.
  • Mindestens 50 % weniger Aufwand für DevOps-Projektteams.
  • Verbesserte Sicherheitslage durch Identifizierung und Behebung von Sicherheitsproblemen während der Entwicklung.
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