Erfolgsgeschichte

Spiel für die Cloud-Transformation

Wie Nagarro einem Glücksspielunternehmen mit einer soliden Strategie zur digitalen Transformation half
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Die Herausforderung
Ein weltweit führender Anbieter von Online-Unterhaltung und -Glücksspielen beauftragte uns mit der Ausarbeitung einer kohärenten unternehmensweiten Cloud-Strategie sowie mit der Entwicklung eines Transformations- und Umsetzungskonzepts. Die größte Herausforderung bestand darin, die unterschiedlichen Anforderungen und Erwartungen der vielen verschiedenen Stakeholder, die auf mehrere juristische Einheiten verteilt waren, zu harmonisieren.
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Die Lösung
Nagarro begann mit einer umfassenden Erkundungsphase, um die Schmerzpunkte und Anforderungen der verschiedenen Interessengruppen und Akteure zu ermitteln. Außerdem erarbeiteten wir gemeinsam Lösungsansätze und entwarfen eine Veränderungsstrategie mit konkreten Umsetzungsinitiativen. Wir wandten die Mechanismen des Portfoliomanagements an und betrachteten die Initiativen anhand einer Wert-/Aufwand-Matrix. Dies führte schließlich zu einer nach Prioritäten geordneten Umsetzungs-Roadmap. Mit Hilfe vieler Schleifen ständigen Feedbacks gelang es uns, die Bedürfnisse aller Beteiligten und des Unternehmens zu erfüllen.
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Das Ergebnis
  • Identifizierung des Problems und der Lösungsansätze
  • Erarbeitung einer Change-Vision-Strategie und eines Change-Backlogs
  • Erstellung einer Wert-/Aufwand-Matrix mit einer nach Prioritäten geordneten Roadmap
  • Erarbeitung einer Cloud-Strategie zur Ausrichtung und Steuerung aller Tochtergesellschaften

Neben diesen konkreten Ergebnissen schätzte der Kunde vor allem das gemeinsame Verständnis mit den verschiedenen Interessengruppen und den interaktiven Ansatz, mit dem wir die Übung für alle Beteiligten zum Vergnügen machten.
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