Erfolgsgeschichte

Beschleunigung der agilen Produktentwicklung um 80 %

Nagarro begleitet Automobilhersteller auf ihrem Weg zur agilen Transformation.
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Die Herausforderung
Als dominierende Größe in der indischen Automobilbranche war unser Kunde in über 1800 Städten vertreten. Die Herausforderung bestand in einer langen Markteinführungszeit, der komplexen Navigation in einer Umgebung mit mehreren IT-Anbietern und einem ständig wachsenden Rückstand an Anfragen. Das Fehlen eines standardisierten Produktmanagementansatzes in Verbindung mit einer schlechten Transparenz erschwerte die Situation zusätzlich. Das offensichtliche Fehlen einer digitalen Plattform für End-to-End-Lösungen zur Autofinanzierung erhöhte den Druck noch weiter.
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Die Lösung
Die Lösung basierte auf dem Transformationsansatz von Nagarro und begann mit der Einrichtung eines Agile Center of Excellence zur Steuerung digitaler Engineering-Initiativen. Eine umfassende Überarbeitung der Anforderungsmanagementprozesse wurde in Gang gesetzt, begleitet von der Einführung eines umfassenden unternehmensweiten Produktmanagement-Frameworks. Damit war die Grundlage für die Standardisierung der Arbeitsmethoden aller IT-Partner geschaffen. Die strategische Einführung agiler Tools und deren optimale Nutzung, wie im Agile Playbook beschrieben, spielte dabei eine zentrale Rolle. Es wurde ein proaktiver Coaching-Ansatz verfolgt, um die Agilitätskompetenz aller Projektteams zu fördern. Die Einführung eines maßgeschneiderten SAFe (Scaled Agile Framework®), Design-Thinking-Tools und die Moderation von Big-Room-Planungssitzungen sorgten für eine nahtlose Abstimmung zwischen Business und IT. Neu eingeführte mehrstufige Kennzahlen richteten sich an Stakeholder aus den Bereichen Führung, Produktmanagement und Scrum Master.
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Das Ergebnis
Die Transformation führte zu einer Landschaft, die durch die Abstimmung zwischen geschäftlichen und IT-Prioritäten geprägt war. Mit dem Agile CoE an der Spitze der digitalen Engineering-Initiativen führte die Einführung des Playbooks zu einer standardisierten Umsetzung sowohl auf Team- als auch auf Skalierungsebene. Die Markteinführungszeit verkürzte sich erheblich (von 18 Monaten auf 3 Monate). Der Kunde erzielte außerdem eine deutlich verbesserte Transparenz (von 2 Wochen auf 12 Wochen), die Einbindung von 14 großen Finanziers und eine schnelle Akzeptanz der Finanzierungsoption (von mehr als 160.000 Personen), was den Erfolg der Transformation unterstreicht.
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