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Der Ausbruch des Coronavirus (COVID-19) hat zu Betriebsunterbrechungen mit anhaltenden Auswirkungen auf Geschäftskontinuität, Arbeitsweise und Wachstumsverhalten geführt. CIOs müssen auf die Krise sowohl mit kurz- als auch langfristigen Maßnahmen reagieren, um schnelle Abhilfe zu schaffen, die Widerstandsfähigkeit gegen künftige Störungen zu erhöhen und sich auf Wachstum vorzubereiten.

Anlässlich des Themenschwerpunkts „Cloud-Strategien“, des Quality Leaderships Circle im Februar, haben wir österreichische Unternehmen befragt, auf welches Betriebsmodell sie aktuell in den häufigsten Servicebereichen setzen und wo sie sich in fünf Jahren sehen: On Premise, Hybrid oder Full Cloud? Unter die Lupe nahmen wir Lösungen von Business Applikationen, Infrastruktur sowie im Software Development & DevOps Umfeld. Außerdem fragten wir nach den größten Herausforderungen am Weg in die Cloud und wie sehr sie den Einfluss von Millennials auf IT-Lösungsstrategien in Ihrem Unternehmen spüren. Die Ergebnisse waren teils vorhersehbar, teils doch überraschend!

Wie schaffen wir es unsere Produktivität auch im Homeoffice und bei virtuellen Meetings hochzuhalten? Im ersten Teil dieser Serie habe ich nützliche Tipps geteilt, wie Sie in der aktuellen Krisenzeit den Switch zum Homeoffice meistern. Jetzt, wo diese Grundlagen geschaffen sind, wollen wir uns ansehen, welchen Beitrag wir alle leisten können, um unsere Produktivität hoch zu halten.

Der jüngste Ausbruch des Coronavirus hat unseren Alltag ganz schön durchgerüttelt. Wir mussten uns schnell an die veränderten Umstände anpassen und auf eine alternative Arbeitsform umstellen: Homeoffice, das Arbeiten von zu Hause. Selbst für diejenigen, die es gewohnt sind, von zu Hause aus zu arbeiten, ist es eine plötzliche Veränderung im Arbeitsleben, denn plötzlich wird alles ohne direkten persönlichen Kontakt erledigt. Ich denke, viele von uns haben erkannt, dass die Arbeit von zu Hause aus nicht nur die Fortführung der gewohnten Arbeit bedeutet, sondern auch einige Herausforderungen mit sich bringt.

Millennials formen die Art und Weise neu, wie die meisten Unternehmen über IT denken – insbesondere, wenn es um die Cloud geht. Im Zuge des Quality Leadership Circle tauschte sich am 26.2.2020 eine exklusive Runde österreichischer Digitalisierungsverantwortlicher zu Pros und Cons von Cloud-Computing aus.

Wir reden mit Chatbots, wir entwickeln Artificial Intelligence und wir sitzen schon bald in selbstfahrenden Autos. Doch auch über 100 Jahre nach dem ersten Stattfinden des „International Women’s Day“ ist dieser Tag, an dem Frauen ihre sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Errungenschaften feiern, heute so aktuell wie die modernsten technologischen Fortschritte. Die herausragenden Leistungen von vielen Frauen wie z.B. Clara Zetkin, Rosa Parks, Malala Yousafzai oder Simone de Beauvoir haben eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung unseres heutigen Lebens zum Besseren gespielt. Sie setzten sich für die soziale Gleichstellung von Frauen ein, initiierten kritische Bewegungen, kämpften gegen die Unterdrückung von Frauen in ihrer Heimat und stellten das Denken vieler Menschen auf den Kopf. Aber auch bei Nagarro haben wir mit einer branchenüberdurchschnittlichen Frauenquote von 35% zahlreiche herausragende Frauen, die unser Geschäft positiv prägen und geprägt haben. Sie sind selbstbewusst und erfolgreich. Sie nehmen Herausforderungen sportlich und treiben den Wandel bei uns und in ihrem Umfeld voran. Sie sind überall auf der Welt und sie alle geben ihren Erfolgen eine Stimme: Dieses Jahr, zum „Internationalen Frauentag“ am 8. März, möchten wir fünf besondere Kolleginnen vor den Vorhang bitten.

Behavior Driven Development – oder kurz BDD – ist eine von Dan North entwickelte Technik, mit der bereits beim Erstellen der User-Stories das Verhalten der Applikation konkret und menschenlesbar beschrieben werden soll. Dies dient mehreren Zwecken, birgt aber auch ein paar Herausforderungen und scheint in der Theorie weit simpler als es in der Praxis ist. Da ich in einigen Projekten Erfahrungen mit BDD sammeln konnte, möchte ich anhand eines konkreten Beispiels einen kleinen Einblick in eine von vielen möglichen Varianten geben, BDD in der agilen Softwareentwicklung einzubetten.

Komplexe IT-Vorhaben erfolgreich ins Ziel zu bringen, erfordert eine geeignete Zusammenarbeit aller involvierten Personen und Rollen. Gerne vergleiche ich es mit einem Fußballspiel: Jeder Teamplayer hat seine persönlichen Talente und seine Rolle im Team, jeder unterstützt kritische Situationen und übernimmt Verantwortung auf dem Spielfeld. Und gerade dieses Zusammenspiel macht eine gute Mannschaft aus, die ein gemeinsames Ziel verfolgt.

Haben Sie festgestellt, dass die Zahl der Menschen, die auf dem Weg zur Arbeit Zeitung lesen, zurückgegangen ist? Glauben Sie, dass Ihr Geschäft beeinträchtigt wird, weil mehr Menschen online lesen als offline? Wenn Ihre Antwort auf eine der oben genannten Fragen „Ja“ lautet, ist die Paywall das Gebot der Stunde.

„Nagarro trägt die Künstler auf Händen“, zumindest würde das Marco Villard sagen, einer der Künstler, der das Nagarro Art Forum nutzte, um sich und vor allem seine Werke zu präsentieren. Aber was ist das Nagarro Art Forum überhaupt und wie passt es zu den zahlreichen CSR Initiativen von Nagarro? Dazu habe ich einerseits einen der Projektgründer, Paul Haberfellner, als auch die Kuratorin Susanne Soumelidis, den Künstler der aktuellen Ausstellung, Marco Villard, sowie die Künstlerin von 2017, Evi Schartner, interviewt.