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In einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt sind eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Systemen und Plattformen von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die SAP S/4HANA für ihre Vertriebsprozesse nutzen, können von einer Integration mit Microsoft Outlook profitieren, um ihre Vertriebs- und Kundensupportaktivitäten zu optimieren. In diesem Blogbeitrag werden wir die Vorteile und Funktionalitäten der Outlook-Integration mit SAP S/4HANA Sales Force Support und die Rolle von maiConnect bei der Erleichterung dieser Integration untersuchen.

In der heutigen schnelllebigen Zeit ist Effizienz das A und O. Eine effiziente Nutzung begrenzter Ressourcen stellt sicher, dass wir die bestmöglichen Ergebnisse erzielen und gleichzeitig die Verschwendung reduzieren. Das macht die Optimierung zum Schlüssel. maiTour, ein leistungsstarkes Add-on zur Tourenplanung für SAP Sales Cloud, hilft bei der Verfeinerung und Ausrichtung von Vertriebsstrategien.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt suchen Unternehmen ständig nach innovativen Lösungen, um ihre Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Ein solcher Bereich, der häufig mit Herausforderungen verbunden ist, ist die Rechnungsverarbeitung. Manuelle Dateneingabe, zeitaufwändige Prüfung und fehleranfällige Bearbeitung führen zu Verzögerungen, höheren Kosten und geringerer Produktivität. Darüber hinaus steigt mit dem Wachstum des Unternehmens auch das Rechnungsvolumen, so dass es immer schwieriger wird, diesen Prozess manuell zu verwalten. Um diese Probleme zu lösen, hat Nagarro den Invoice Scanner für SAP S/4HANA® entwickelt, eine innovative Lösung, die den Workflow der Rechnungsbearbeitung automatisiert und rationalisiert. Durch die nahtlose Integration in SAP S/4HANA® wird eine einheitliche Plattform geschaffen, die den Bedarf an unterschiedlichen Systemen beseitigt und die Datenintegrität im gesamten Unternehmen fördert. Die Lösung bietet einen besseren Einblick in den Lebenszyklus der Rechnungsverarbeitung mit Echtzeit-Updates und ermöglicht so eine bessere Entscheidungsfindung und ein verbessertes Cashflow-Management.

Höchstwahrscheinlich verwenden Sie Salesforce, um Ihren Vertrieb, Ihr Marketing und Ihren Kundensupport zu verwalten. Immerhin ist es seit sieben Jahren in Folge das beliebteste CRM.

Gemeinsam mit Google Cloud suchten wir auch dieses Jahr im Rahmen der Innovation Challenge nach innovativen Ideen bei österreichischen Unternehmen … und wurden mehr als fündig! 11 Unternehmen haben mit ihren Einreichungen überzeugt und es auf die Shortlist 2023 geschafft. Herzliche Gratulation! Jetzt geht’s ins Grande Finale. Bei einem virtuellen Pitch Day am 16. Mai werden die Unternehmen ihre Idee einer hochkarätigen Experten-Jury präsentieren. Innovationsgrad, Umsetzbarkeit, Nutzen und Commitment werden Kriterien sein, die bei der Bewertung herangezogen werden. Die Awardverleihung findet am 19. Juni in Wien statt. Wir sind schon sehr gespannt, wer am Ende überzeugt und als Gewinner:in vom Feld geht – mit einem Proof-of-Concept im Wert von € 50.000 in der Tasche. Wer immer es sein wird, wir freuen uns darauf, die Sieger-Idee Wirklichkeit werden zu lassen!

Erfolgreiche Unternehmen sind heute digitalisierte Unternehmen. Immer mehr physische Produkte werden um digitale Geschäfts- und/oder Servicemodelle erweitert, oder es werden gleich rein digitale Produkte entwickelt. Michael E. Porter definierte folgende Einflussfaktoren auf die Wettbewerbsvorteile von Unternehmen: Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung. Heute ist es aufgrund rasanter Entwicklungen oftmals am wichtigsten der „Schnellste“ zu sein, z.B. hinsichtlich Time-to-Value oder auch Time-to-Market. Durch die Digitalisierung sind die Markteintrittsbarrieren sehr niedrig geworden. Die Kosten für digitale Produkte liegen nahezu bei Null, dementsprechend groß ist die Konkurrenz am Markt. Wie es dennoch gelingen kann gegen den Mitbewerb zu bestehen, möchte ich im Folgenden näher beleuchten.

Google Cloud und Nagarro rufen dieses Jahr bereits zum zweiten Mal österreichweit zur Innovation Challenge auf. Unternehmen aller Branchen können ihre Ideen für innovative Businessmodelle, Produkte und digitale Services einreichen. Als Gewinn winkt ein handfester Realitätscheck der eigenen Idee. Wir haben mit Matthias Leibetseder, Innovation Manager bei der WALTER GROUP, über seine Beweggründe zur Einreichung bei der ersten Innovation Challenge 2022 gesprochen.

Innovationen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Doch bevor eine Geschäftsidee auf den Markt kommt, gilt es die Hürden bezüglich ihrer technischen Umsetzbarkeit und des wirtschaftlichen Erfolgs zu bewältigen. Hier kommt der Proof-of-Concept (PoC) ins Spiel, der als Analyse-, Erprobungs- und Entscheidungswerkzeug dient. In diesem Beitrag wird der PoC als Methode vorgestellt, um die Machbarkeit von Geschäftsideen zu überprüfen und technologische Unsicherheiten zu minimieren.

Folgende Erkenntnis habe ich aus meiner Arbeit mit zahlreichen Kunden als Practice-Leiter API-Management gewonnen: API-Management ohne Ambitionen für digitale Transformation und Geschäftsmodellentwicklung ist bedeutungslos, digitale Transformation und Geschäftsmodellentwicklung ohne API-Management unmöglich. In diesem Artikel erläutere ich Chancenpotenziale und konzeptionelle Grundlagen von API-Management. Außerdem gehe ich auf Erfolgsfaktoren ein und zeige Ansatzpunkte für die Umsetzung auf. Konkrete Empfehlungen geben Impulse, um das Potenzial von API-gestützter Transformation und Innovation zu erschließen und das Business voranzutreiben.

Im Testen macht euch so schnell keiner was vor. Eure Systeme und Geschäftsprozesse sind perfekt abgedeckt. Eure Testautomatisierung ist auf Kurs und performt wie ein Einser. Eure Berichte sind eine Augenweide, glänzen in der Sonne und der Status ist grün wie eine saftige Wiese. Alles ist gut.