Die Bereitstellung von Werten meistern: Die Macht der Lern-Organisationen

Stellen Sie sich eine Zukunft vor, in der es nicht nur ein Ziel ist, mit weniger mehr Wert zu schaffen, sondern eine nachhaltige Realität.

In unserer chaotischen und sich ständig verändernden Welt verlangen Unternehmen von ihren Mitarbeitern oft, mit weniger mehr Wert zu schaffen. Sie fordern mehr Umsatz, mehr Produktivität und mehr Ergebnisse, während sie gleichzeitig weniger Ressourcen, weniger Werkzeuge und weniger Zeit zur Verfügung stellen. Auf lange Sicht führt diese Denkweise zu Burnout bei den Mitarbeitern, zu einer Stagnation der Wertschöpfung und zu einem Rückgang der Mitarbeiterbindung.

Auf der anderen Seite haben Unternehmen, die eine konstante Wertschöpfung und Innovation erzielen, eines gemeinsam: Sie sind lernende Organisationen. Sie konzentrieren sich auf ein Gleichgewicht zwischen Hard und Soft Skills, verfolgen eine vertikale und horizontale Entwicklung und erreichen letztendlich mehr.

Nehmen Sie an dieser virtuellen Veranstaltung teil, in der wir diskutieren, wie man eine lernende Organisation wird und warum dies wichtig ist. Unsere branchenführenden Experten werden Sie dazu inspirieren, eine Kultur zu schaffen, in der Lernen nicht nur gefördert, sondern in die DNA der Organisation eingebettet ist. Überleben Sie nicht nur – gedeihen Sie!

Was Sie gewinnen können:

Praxisbeispiele für Wertschöpfung und „mehr mit weniger“
Grundsätze und Praktiken, um eine lernende Organisation zu werden
Verständnis der Auswirkungen vertikaler Entwicklung auf die Leistung von Einzelpersonen und Teams
Identifizierung und Priorisierung wesentlicher Fähigkeiten (Hard und Soft Skills) in einem sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld

Wer sollte teilnehmen:

Diese Sitzung richtet sich an Führungskräfte, Manager und Teammitglieder, die die Leistung ihres Teams steigern, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern und die Wertschöpfung maximieren möchten.

Sind Sie bereit, das Potenzial Ihrer Organisation zu erschließen? Nehmen Sie an einer spannenden Sitzung teil, die Ihnen wichtige Einblicke und eine neue Perspektive auf den Wandel zu einer lernenden Organisation bietet. Sehen Sie sich die Aufzeichnung an!

Ihre Gastgeber

Jolene Jangles

Geschäftsführer bei Balanced Agility

Jolene Jangles ist eine leidenschaftliche Verfechterin der angeborenen Größe jedes Einzelnen. Mit über zwei Jahrzehnten engagierter Erfahrung ist es ihre Mission, andere zu befähigen, neue Höhen zu erreichen und gleichzeitig herausragende Produkte zu liefern. Als erfahrene Lean/Agile-Praktikerin und Co-Active-Coach arbeitet Jolene mit Einzelpersonen, Teams und Organisationen zusammen und führt sie zu höheren Erfolgsebenen. Ihr Ansatz verbindet die Kunst des Lehrens, Mentorings und Coachings, um eine Leidenschaft zu wecken, die die verborgene Größe in anderen zum Vorschein bringt.

Joe Ziadeh

Chief Learning Officer bei Balanced Agility

Joe Ziadeh ist kein typischer Experte; er ist ein Unruhestifter und Herausforderer des Status quo mit einem Herzen, das so groß ist wie sein Intellekt. Als meisterhafter Moderator führt Joe sowohl kleine Gruppen als auch große Zuhörerschaften nahtlos durch transformative Erfahrungen. Sein Geheimnis? Eine seltene Kombination aus Verspieltheit und tiefgründiger Einsicht, die das Lernen zu einem unvergesslichen Abenteuer macht. Mit zwei Jahrzehnten Erfahrung in Agile und IT hat Joe es sich zur Aufgabe gemacht, konventionelles Denken in Frage zu stellen, Neugier zu wecken und Freude am Lernprozess zu vermitteln.

Dorothy Aubut

Transformationscoach bei Nagarro

Dorothy Aubut ist eine Vordenkerin und Change Agent, die sich leidenschaftlich dafür einsetzt, gemeinsam mit Führungskräften und Organisationen maximalen Geschäftswert zu erzielen, Verschwendung zu reduzieren und Produkte, Effizienz und die Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern. Sie hat ein Händchen dafür, das Potenzial von Menschen und Teams freizusetzen, um ihre eigene Leistung zu maximieren. Mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Bereich in vielen verschiedenen Domänen hat Dorothy in den letzten 15 Jahren Unternehmen nicht nur in Bezug auf ihre Arbeitsweise, sondern auch in Bezug auf die Transformation von Projekten zu Produkten, die Entwicklung von Führungskräften und die Organisationsgestaltung gecoacht.

Wir gestalten das Unternehmen von morgen

In einer sich verändernden und weiterentwickelnden Welt werden die Herausforderungen immer einzigartiger und komplexer. Nagarro hilft bei der Transformation, Anpassung und dem Aufbau neuer Wege in die Zukunft durch eine vorausschauende, agile und fürsorgliche Denkweise. Wir sind führend in der digitalen Produktentwicklung und halten unser Versprechen, bahnbrechend zu denken. Heute sind wir 18.000 Experten in 39 Ländern, die eine Nation von Nagarrianern bilden und bereit sind, unseren Kunden zum Erfolg zu verhelfen.

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