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Aktuelle Blogposts

Agile Metriken Teil 2: Ermittlung des Fortschritts

Im ersten Teil haben wir uns mit Grundlagen, Story Points, Velocity und Releaseplanung beschäftigt. Teil 2 behandelt mögliche Varianten, den Fortschritt während eines Sprints zu ermitteln und zeigt die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Messmethoden auf, die dafür eingesetzt werden können.

Agile Metriken Teil 1: Einstieg in die Grundlagen

Jeder, der in einem agilen Umfeld arbeitet, kennt eines der wichtigsten Prinzipien: "Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß". Ja, das ist es. Was uns nicht daran hindert, weitere Metriken einzusetzen, um den Fortschritt eines Teams zu erkennen und darzustellen. Welche Möglichkeiten stehen dafür zur Verfügung? Worauf müssen wir dabei achten? Meine wichtigsten Erkenntnisse dazu aus der Praxis als Scrum Master habe ich in einer zweiteiligen Artikelserie zusammengefasst.

Arbeiten in einem anderen Land: Max in Indien

Unternehmenskulturen werden nicht durch Prozesse oder Produkte, sondern durch Menschen geprägt. Heute sind wir 6.000 Nagarrians in über 21 Ländern, wobei die meisten unserer Kolleginnen und Kollegen ihren Sitz in Indien haben. Unser Ziel bleibt es, eine globale und doch lokale Unternehmenskultur zu schaffen, welche die Vielfalt und Individualität der Menschen widerspiegeln. Vor einer Weile haben wir Max Gradischnig aus Wien zu einem dreimonatigen Praktikum im Bereich Vertrieb und Marketing nach Indien eingeladen. Österreich und Indien. Skifahren und Cricket. Zwei Länder, die unterschiedlicher nicht sein könnten – geografisch, sprachlich, kulturell. Dieses Praktikum bot Max eine einzigartige Möglichkeit, neue Menschen aus einer anderen Kultur kennenzulernen und gleichzeitig unternehmerische Kontakte zu knüpfen. Heute erzählt er uns über seine interkulturelle Erfahrung.

Die "Nerds" sorgen für digitale Innovationen!

Digitalisierung und Innovation – zwei Buzzwords, die in der heutigen Zeit jegliche Kommunikation prägen. Artificial Intelligence, Data Analytics, Machine Learning, Wearables bis hin zu Drohnen und Robotics, um nur einige der technologischen Treiber zu nennen. Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit modernen Technologien und stellen sich gleichzeitig die Frage: Wie kann man Innovation und Digitalisierung auf organisatorischer, methodischer und prozessualer Ebene fördern? Mit dieser Thematik beschäftigte man sich auch bei der ÖBB intensiv und gründete DIGI@ttack. Ich traf Richard Berger, Co-Gründer und Kreisverantwortlicher "Digitale Innovationen" bei ÖBB-Business Competence Center (i.F. ÖBB-BCC) in Wien, zu einem Interview und erhielt extrem spannende Einblicke.

Warum mein Job sich anfühlt wie ein Star Trek Abenteuer!

Michael Rurländer ist Projektmanager bei Nagarro in Österreich. Im Rahmen der Vorbereitung für eine Pressekonferenz mit unserem Kunden ÖBB-Postbus habe ich die Gelegenheit genutzt, um mit ihm über seinen Job, seine Projekte und die Zusammenarbeit mit dem Kunden zu plaudern.

Schwarze Schafe in der agilen Familie

Haben Sie manchmal den Eindruck, dass täglich neue Methoden und Frameworks rund um agiles Mindset entstehen? Können Sie die Unterschiede zwischen Scrum of Scrums, Scrumban, LeSS, SAFe, Nexus, DAD, Spotify-Modell, DSDM, Kanban oder XP erklären? Selbst wenn, es gibt ein paar schwarze Schafe in der agilen Familie, die in solchen Aufzählungen meist fehlen. Wie so oft sind aber gerade sie höchst interessant, da von ausgesprochen subversivem und ungewöhnlichem Charakter. Ich möchte sie Ihnen heute vorstellen.

Wie Technik-Geeks die Diabetes-Therapie mit IoT revolutionieren

Internet of Things – keineswegs nur eine Sache von Aktivitätstrackern, Sportuhren, Waagen oder Blutdruckmessgeräten mit Bluetooth-Anbindung. Diese Technologie wird die Medizin revolutionieren, auch wenn es aktuell kaum noch Anwendungen im kommerziellen Bereich gibt. Aber: Es wird an etlichen quelloffenen IoT Projekten gearbeitet, die das wahre Potential von IoT in der Medizin aufzeigen, wie z.B. im Diabetes Bereich. Solche Projekte unterstütze ich als aktiver Anwender, nicht zuletzt darum, weil ich selbst ein betroffener Diabetes-Patient bin. Im folgenden Artikel möchte ich Ihnen einige dieser höchst interessanten IoT Projekte vorstellen, welche die Behandlung von Diabetes Typ 1 vereinfachen und gemeinsam im Verbund vollkommen neuartige und vielversprechende Therapiemöglichkeiten bieten.

Las Vegas calling: Das Nagarro Team auf der Microsoft Inspire 2018!

Wie jedes Jahr stellt Microsoft auf der Inspire die Strategie für das neue Geschäftsjahr und die kommenden Fokusthemen vor. Die Zusammenarbeit mit den Partnern steht dabei im Mittelpunkt und für Nagarro war es diesmal ein besonders erfreulicher Grund, nach Las Vegas zu fliegen: Nach acht Jahren Cloud Missionierung und wilder Entschlossenheit, Unternehmen in der Transformation zu begleiten, erhielt Nagarro Austria – aus insgesamt 2.600 Einreichungen in 115 Ländern – die begehrte Auszeichnung „Partner of the Year“! Unser Team vor Ort nahm den Award stolz entgegen und zeigte sich begeistert über das, was es in Las Vegas auf der Microsoft Inspire 2018 erlebte:

A CIO's guide to managing exponential growth in life-sciences organisations

Managing an IT ecosystem is often deemed as a challenge only for large pharmaceuticals and biotech organizations. But, our experience in working with life-sciences organizations over the years indicates that IT challenges start at a nascent stage itself. In fact, young pharmaceuticals face unique IT challenges as they move through a rapid growth cycle. In our view these organizations are akin to pediatric patients, where their bodies have the complexity of a mature adult, but with greater sensitivity. Thus, the right foundation sets the baseline for growth in the future. 6 Challenges faced by young life-sciences organizations As a CIO, you are likely to encounter six unique challenges while setting-up a foundation in place for your organization. Even at a smaller scale, the number of touch-points with scientific, manufacturing and supply chain vendors is large. For example, the Research & Development department must manage a network of scientists and epidemiologists either internally or externally (or sometimes both), interface with a network of contract research organizations, manage the data and evidence that is flowing in from various internal and external sources, and then ensure an appropriate support system for developing materials for submission to the regulators. In parallel, a process needs to evolve to ensure launch readiness for the product in terms of launch planning, sales force readiness, customer relationship management systems, etc. Key elements to ensure fundamental readiness at a small scale At an early stage, we have seen that life-sciences organizations are limited by budgets that can be allocated towards IT initiatives, as well as bandwidth in terms of getting involved in designing architecture and processes. However, even with constraints, it is critical for IT to ensure fundamental readiness of the company for eventual rapid growth: Information Management Data, evidence and insights are the biggest assets and need to be managed in a careful manner so that it can be used overtime. Traceability Systems need to be traceable from a regulatory as well as management standpoint. Scalability & Replicability While initial data and other IT requirements are less intensive, Life Sciences organizations need to scale very quickly after approvals; hence requiring scalability & replicability. Collaboration Ability to share information internally across stakeholders, as well as externally with vendors and collaborators will define agility and speed of how a company scales. Security While all above principles help differentiation, security is of paramount importance at each stage. Organizations need to transform and adapt in order to survive and manage eventual rapid growth. They need the right expertise to become future-ready by leveraging technology and innovation. Read about our capabilities across the life-sciences and healthcare value chain. IT requirements evolve through a maturity curve Our research into life-sciences organizations journey has revealed that IT requirements evolve through a maturity curve as the organization grows rapidly. Usually Baseline IT including communication (e.g., email), collaboration (e.g., SharePoint) and data management as the foundational components in starting the journey. Process Management amongst internal stakeholders as well as with external stakeholders and Evidence Management become the next-in-line important areas. While this can be true for any industry in general, regulatory and security constraints of Life-sciences industry make these areas a bit more complex. Once these components are set to allow running business as usual, investments in Digital Engagement with physicians and patients and other Innovation areas form the basis of differentiation in terms of setting up a business model. Organization need to transform and adapt in order to survive and manage eventual rapid growth. They need the right expertise to become future-ready by leveraging technology and innovation. Read about our capabilities across the life-sciences and healthcare value chain. Start with a dependable IT roadmap It is important to start with an end reference architecture in mind in order to build a dependable IT roadmap. We have identified a detailed roadmap that spans across Research & Development, Launch & Commercialization areas with activities that are foundational, advanced and potential differentiators. To read more about these, please download our detailed “CIO Playbook for Managing Exponential Growth”, and engage with us in a conversation regarding the challenges that you are facing as an organization from an IT perspective. While developing this roadmap, it is important to balance immediate requirements and at the same time long-term vision of the organization. Our interactions with CIOs and IT leadership across various life sciences organizations have helped us identify key questions that need to be answered during implementation of an IT roadmap in the growth phase across all three areas: I. Research & Development While the foundational components of today are developed in an opportunistic fashion today, will we be able to use them in a repeatable manner in future? What will be the communication and coordination requirements of the organization, based on the broader business strategy? What competitor intelligence and predictive analytics will be required to support future pipeline decisions? II. Launch What are the launch planning, tracking and execution systems that are required to support the channels appropriate for the products? Which data and information needs have to be harvested today in order to support pricing and forecasting decisions in the future? What are the assets that are being developed during launch stage that can be leveraged in the future? III. Commercialization What are the right platforms to support the products and sales & marketing strategy for the initial product(s)? What is the optimal investment in customer relationship management suite and how should ROI be ensured from this system? What will be the right differentiators in terms of physician or patient engagement, and how can today’s investments support them tomorrow? 5 focus areas to enable the right foundational investments We have identified five “focus areas” where right foundational investments have proven to create value in the longer run as companies’ scale: Enable collaboration & information management Pharma and biotech companies grow very rapidly as they cross each hurdle during development, approval and launch phase. With this exponential growth at every stage, it is critical to preserve the core DNA of the company in terms of both knowledge and culture. Having scalable, easy to use and widely adopted collaboration platforms and knowledge management systems plays a large role in facilitating rapid onboarding of large teams and empowering them to operate efficiently in a short time.

Warum  Zappos’ Holacracy Modell aktueller denn je ist!

Die ausgeprägte Kultur eines Unternehmens ist entscheidend und spielt eine Schlüsselrolle für den Unternehmenserfolg oder Misserfolg. In der Regel erzielt man bessere Ergebnisse im Vergleich zu jenen, die eine wenig ausgeprägte Kultur haben. In den letzten 20 Jahren ist Kultur ein beliebter Diskussionspunkt, da sich der moderne Arbeitsplatz ständig weiterentwickelt.

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