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Unsere Aufgaben als Coaches im agilen Umfeld sind vielfältig. Wir helfen Organisationen bei agilen Transformationen, in der Einführung oder Anwendung agiler Praktiken. Dazu gehört auch, beim Kunden interne Scrum Master und noch weniger erfahrene Agile Coaches weiterzuentwickeln. Wir unterstützen sie, dazu zu lernen und neue Methoden mit Unterstützung auszuprobieren. Dazu wenden wir Praktiken an, die wir bei der Weiterentwicklung von Nagarro-Coaches bereits ebenso erfolgreich angewendet haben. Ich möchte Ihnen in diesem Artikel einen Einblick geben, wie wir dabei vorgehen.

Im ersten Teil haben wir uns mit Grundlagen, Story Points, Velocity und Releaseplanung beschäftigt. Teil 2 behandelt mögliche Varianten, den Fortschritt während eines Sprints zu ermitteln und zeigt die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Messmethoden auf, die dafür eingesetzt werden können.

Haben Sie manchmal den Eindruck, dass täglich neue Methoden und Frameworks rund um agiles Mindset entstehen? Können Sie die Unterschiede zwischen Scrum of Scrums, Scrumban, LeSS, SAFe, Nexus, DAD, Spotify-Modell, DSDM, Kanban oder XP erklären? Selbst wenn, es gibt ein paar schwarze Schafe in der agilen Familie, die in solchen Aufzählungen meist fehlen. Wie so oft sind aber gerade sie höchst interessant, da von ausgesprochen subversivem und ungewöhnlichem Charakter. Ich möchte sie Ihnen heute vorstellen.