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Der 8. März ist ein besonderer Tag – es ist der Weltfrauentag! Aber nicht nur an diesem Tag, sondern auch die restlichen 364 Tage lebt Nagarro eine Kultur der Gleichheit und Inklusion. Die Welt feiert die sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Errungenschaften von Frauen und auch wir haben Mitarbeiterinnen, die Besonderes leisten. Wie schon im letzten Jahr, als wir fünf großartige Kolleginnen vor den Vorhang gebeten haben, haben wir auch in diesem Jahr eine spannende Diskussion mit fünf wundervollen Frauen geführt. Sie haben mit uns darüber gesprochen, wie sie all ihre Rollen jonglieren - sei es beruflich oder im Privaten. Außerdem haben sie mit uns ihre Gedanken zum diesjährigen, offiziellen Motto "Choose to Challenge" geteilt.

“The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.” - Bill Gates Wie Gates schon sagte, hängt es von der Effizienz und Produktivität der Organisation ab, wie wir die Automatisierung nutzen – zu unserem Vorteil oder nicht. Aber es ist ein unbestreitbarer Fakt, dass sie hier ist, um zu bleiben. Testautomatisierung steht auf der Prioritätenliste fast aller Unternehmen, die Software produzieren oder implementieren, ganz oben. Auch kein Wunder, wenn man immer wieder hört: „100% Testabdeckung, 400% Effizienzsteigerung, deutlich reduziertes Risiko, schnellere Time-to-Market und konstante Qualität“. Doch ist es wirklich so? Kann man diese Versprechen halten? Lassen Sie es uns herausfinden.

Die Coronavirus-Pandemie begann als gesundheitliche und humanitäre Krise, wirkte sich aber schnell auch wirtschaftlich auf alle Branchen aus. Sie führte Unternehmen die Fragilität ihrer gut etablierten Supply Chain vor Augen. Man hat rasch erkannt, dass sich Organisationen nach den Sofortmaßnahmen gegen das Coronavirus auf eine "neue Normalität" einstellen müssen. Aber was genau ist diese neue Normalität? Wie verändert es die Art und Weise, wie wir arbeiten? Lassen Sie es uns herausfinden.

Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?

Als Softwareentwickler sind Sie vermutlich mit den Buzzwords Legacy Code und Refactoring vertraut. In der Testautomatisierung (TA) sind diese Begriffe seltener anzutreffen. Und das obwohl viele Testautomatisierungs-Setups einen beträchtlichen Anteil an Legacy Code enthalten, für den ein Refactoring längst überfällig wäre.

Wie sehe ich als Mitarbeiterin Nagarro und was macht Nagarro als Arbeitgeber so interessant? Ich möchte in diesem Beitrag ein bisschen aus dem Nähkästchen plaudern und erzählen, warum Nagarro tatsächlich ein „Traumjob-Potenzial“ für mich hat.

Der digitale Wandel verändert nicht nur das Geschäft von Unternehmen, wie wir es bisher kennen. Er hat auch Einfluss auf Disziplinen, die maßgeblich dazu beitragen, viele der Anpassungen zu gestalten. Business Analyse und Projektmanagement müssen dazu nicht das Rad neu erfinden, aber bestimmte Fertigkeiten ihres Werkzeugkoffers etwas mehr in den Vordergrund stellen. Welche das sein können, möchte ich kurz skizzieren.

Während die Verlagerung der Arbeit vom Büro ins Homeoffice ohnehin schon zahlreiche Herausforderungen für das Tagesgeschäft mit sich bringt, kommt auf diejenigen in Führungspositionen noch einiges mehr zu.

Im ersten Teil habe ich darüber berichtet, wie wichtig der Softwareentwicklungsaspekt in der Test-Automation ist und das UI Test-Automation etwas ist, dass mit dem nötigen Ernst entwickelt werden muss. In diesem Teil möchte ich über meine Erfahrungen mit Testumgebungen reden und wie man in großen Organisationen mit Rollen, Rechte und Sicherheitsrichtlinien umgeht. Und natürlich darf das Thema Tooling in UI Test-Automation nicht fehlen.

Meine ersten Gehversuche im Bereich der UI-Testautomatisierung waren recht holprig und frustrierend. Heute, fast neun Jahre später und um viele Erfahrungen in der automatisierten Qualitätssicherung reicher, muss ich schmunzeln, wenn ich an meine Anfänge zurückdenke. Ich kann mich glücklich schätzen, denn ich hatte gute Mentoren, die mich mit Wissen und genug Motivation versorgt haben, um danach zu streben ein besserer Entwickler zu werden.