Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?
Business Agility: Ein agiler Ansatz außerhalb der IT
Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?
Effektives Homeoffice: Teamführung aus der Ferne
Während die Verlagerung der Arbeit vom Büro ins Homeoffice ohnehin schon zahlreiche Herausforderungen für das Tagesgeschäft mit sich bringt, kommt auf diejenigen in Führungspositionen noch einiges mehr zu.
Die dunkle Seite der UI Test-Automation – Teil 1
Meine ersten Gehversuche im Bereich der UI-Testautomatisierung waren recht holprig und frustrierend. Heute, fast neun Jahre später und um viele Erfahrungen in der automatisierten Qualitätssicherung reicher, muss ich schmunzeln, wenn ich an meine Anfänge zurückdenke. Ich kann mich glücklich schätzen, denn ich hatte gute Mentoren, die mich mit Wissen und genug Motivation versorgt haben, um danach zu streben ein besserer Entwickler zu werden.
Quality Leadership Circle: Welche Chancen CIOs durch COVID-19 sehen
Der Ausbruch des Coronavirus (COVID-19) hat zu Betriebsunterbrechungen mit anhaltenden Auswirkungen auf Geschäftskontinuität, Arbeitsweise und Wachstumsverhalten geführt. CIOs müssen auf die Krise sowohl mit kurz- als auch langfristigen Maßnahmen reagieren, um schnelle Abhilfe zu schaffen, die Widerstandsfähigkeit gegen künftige Störungen zu erhöhen und sich auf Wachstum vorzubereiten.
Sie müssen kein "tech-monkey" sein, um sich für ein revolutionäres Buch wie "The Inevitable" von Kevin Kelly zu interessieren. Das Buch beschreibt die 12 technologischen Kräfte, die unsere Zukunft prägen werden. Kelly, Autor von 11 Büchern, hat das Wired Magazine mitbegründet und war in den ersten sieben Jahren auch Executive Editor. Bahnbrechende technologische Kräfte und Zukunftsprognosen sind etwas, über das jeder nachdenken wird. Aber es gibt noch etwas Wichtigeres als die Frage "Hat der Autor Recht?". Was können wir aus seiner Sicht über kommende Trends lernen und seine Ideen herausfordern?
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