Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?
Business Agility: Ein agiler Ansatz außerhalb der IT
Agiles Vorgehen verändert Unternehmen. Viele der Ideen lassen sich in allen Geschäftsbereichen anwenden, nicht nur in der IT. Gilt das auch für die agilen Werte und Prinzipien, die sich auf Software und Projekte beziehen?
Effektives Homeoffice: Teamführung aus der Ferne
Während die Verlagerung der Arbeit vom Büro ins Homeoffice ohnehin schon zahlreiche Herausforderungen für das Tagesgeschäft mit sich bringt, kommt auf diejenigen in Führungspositionen noch einiges mehr zu.
Die dunkle Seite der UI Test-Automation – Teil 1
Meine ersten Gehversuche im Bereich der UI-Testautomatisierung waren recht holprig und frustrierend. Heute, fast neun Jahre später und um viele Erfahrungen in der automatisierten Qualitätssicherung reicher, muss ich schmunzeln, wenn ich an meine Anfänge zurückdenke. Ich kann mich glücklich schätzen, denn ich hatte gute Mentoren, die mich mit Wissen und genug Motivation versorgt haben, um danach zu streben ein besserer Entwickler zu werden.
Quality Leadership Circle: Welche Chancen CIOs durch COVID-19 sehen
Der Ausbruch des Coronavirus (COVID-19) hat zu Betriebsunterbrechungen mit anhaltenden Auswirkungen auf Geschäftskontinuität, Arbeitsweise und Wachstumsverhalten geführt. CIOs müssen auf die Krise sowohl mit kurz- als auch langfristigen Maßnahmen reagieren, um schnelle Abhilfe zu schaffen, die Widerstandsfähigkeit gegen künftige Störungen zu erhöhen und sich auf Wachstum vorzubereiten.
Die Luftfahrt Industrie macht einen geschätzten Umsatz von $ 556 Milliardeni und betreibt eine große Anzahl an Produkten und Dienstleistungen, die zusammenarbeiten, damit Flüge zur richtigen Zeit starten und landen, die Passagiere sich sicher fühlen können und unterhalten werden. Im Großen und Ganzen betrachtet, ist dies ein profitables Geschäft. Mehrere Systeme interagieren miteinander und tauschen fast im Sekundentakt Daten aus. Die Anzahl an Passagieren wächst pro Jahr um etwa 6%ii. Nun stellt sich die Frage, ob die Hauptakteure gelernt haben, sich an die steigenden Anforderungen ihrer Kunden anzupassen.
Ich begann als Technologe im Bereich der Architektur von Lösungen für eines der weltweit führenden Unternehmen auf dem Gebiet des Geld-Transfers. Dann wechselte ich ins Delivery-Management im öffentlichen Dienst in einer der lebendigsten Städte der Welt. Kürzlich unternahm ich eine für unsere Branche unübliche Veränderung.. Ich leite jetzt den Lern- und Entwicklungsbereich für Nagarro. Alles, was es dazu brauchte, war es, mein Interesse an der Arbeit mit Menschen auf der Organisationsebene auszudrücken und diese zu ermuntern, ihre Fähigkeiten auszubauen. Kurz darauf war der Wechsel abgeschlossen. Jetzt erkunde ich mit Begeisterung ein neues Gebiet, ausgestattet mit allen notwendigen Mitteln, um einen der wichtigen Aspekte unserer Wachstumsstrategie zu managen – die Erweiterung unserer Fähigkeiten über die gesamte Organisation hinweg.
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